Вхождение в бизнес на основе реорганизации действующих фирм

Вхождение участников в состав участников действующей фирмы сопровождается процедурой реорганизации фирмы.

Под реорганизацией предпринимательской фирмы понимается комплекс действий, направленных на существенное изменение внутренней организаци­онной среды фирмы, либо ее организационно-правовой формы, либо состава ее участников.

Схемы вхождения в состав участников фирмы, основанную на покупке фирмы, доли участия в ней или членства:

- покупка акций открытого акционерного общества.

- покупка доли в фирме

- участие в коллективном предприниматель­стве. Например, можно стать членом производственного кооператива или вой­ти в состав участников некоммерческой организации.

- наследования фирмы или доли в ней.

- захват фирмы. Под за­хватом фирмы понимается вхождение в состав участником фирмы, прежние участники которой не могут отстоять права на ведение бизнеса и вынуждаются прекратить собственное участие в ней на невы­годных условиях.

Различные организационно-правовые формы предпринимательства явля­ются объектами разных способов захвата. Самым распространенным в России является захват открытых акционерных обществ с комбинированным примене­нием законных и незаконных способов конкурентных действий. Для проведения всей операции захватчик обычно приглашает специали­стов — рейдеров.

Тема 3 РАСКРУТКА БИЗНЕСА

1. Понятие раскрути бизнеса, эффект изюминки

2. Сегментация межфирменного окружения предпринимательских фирм

3. Формирование потенциала конкурентоспособности фирмы.

4. Тим-билдинг (создание команды бизнеса)

5. Раскрутка организационной структуры предпринимательского менеджмента

6. Имидж-билдинг: раскрутка имиджа конкурентоспособного бизнеса

1. Понятие раскрутки бизнеса. «Эффект изюминки»

Жизненный цикл любой фирмы начинается на стадии ее создания и рсгистрации людей в качестве ее владельцев или совладельцев. Далее наступает стадия освоения бизнеса. На этой стадии субъекты предпринимательства могут придерживаться стратегических замыслов в отношении данной фирмы:

- раскрутка нового бизнеса;

- консервация фирмы, созданной впрок;

- немедленная продажа фирмы.

Раскрутка бизнеса является основным направлением деятельности предпринимателей на стадии освоения бизнеса. Под раскруткой бизнеса понимается превращение бизнеса в субъект, обладающий конкурентными преимуществами, признаваемыми и самими владельцами бизнеса, и их окружением.

Раскрутка всякого бизнеса включает:

- определение ролевого статуса в бизнесе и достижение «эффекта изюминки»;

- формирование профессиональных компетенций предпринимательской фирмы;

- сегментация и кластеризация межфирменного окружения;

- формирование потенциала конкурентоспособности фирмы

- создание команды бизнеса и раскрутка организационной структуры предпринимательского менеджмента;

- имидж-билдинг н бренд-билдинг.

В процессе раскрутки бизнеса каждая фирма непременно занимается стратегическим и тактическим бизнес-планированием одновременно.

Под страгическим бизнес-планированием раскрутки бизнесаследует понимать превращение основных стратегических целевых установок по выполнению бизнес-пректа «создание конкурентоспособного бизнеса» в директивы долгосрочного развития фирмы. Документальную основу оперативного бизнес-планирования раскрутки бизнеса составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на раскрутку бизнеса.

Исходя из содержания оперативных установок, фирма получает возможность сформировать алгоритмы ситуационного поведения, а также отработать ситуационные реакции на действия окружения и форс-мажорные обстоятельства.

Тактически путь фирмы к достижению конкурентоспособности на стадии раскрутки бизнеса обязательно связан с эффектом изюминки. Под «эффектом изюминки» понимается совокуность ключевых особенностей фирмы в сфере предмета деятельности, технологий производства или сбыта, организации бизнеса, его внешнего представления.

Пути создания «эффекта изюминки»:

- инновационное проектирование новых товаров или технологий;

- копирование существующих образцов или воплощение в жизнь чужих несостоявшихся идей;