I) Потребности во власти

А) структура личности руководителя связана с психологическими особенностями этого человека. На развитие человека огромное влияние оказывают его потребности. Часто активность человека зависит именно от уровня потребностей. Есть потребности организма (витальные) и потребности общественного характера (социальные).

Китов (с.100) выделяет 3 основных типа социальной потребности, которые влияют на деятельность руководителя:

- Адаптивная – пассивное приспособление к социальным условиям, без желания что-либо существенно менять;

- Потребность самосовершенствования - самовоспитание, самообучение, улучшение условий жизни;

- Управленческая потребность – потребность руководить

Если преобладает 1 потребность, то руководитель старается сохранить узаконенный порядок вещей, ход дел.

2 потребность – обычно обуславливает карьерную направленность руководителя, стремление преобразовать окружающую среду в угрозу личным интересам (личный пример).

3 потребность – желание управлять процессами. Если при этом 1 и 2 потребности выражены слабо, то управленческая потребность может приобрести диктаторскую, агрессивную направленность.

Необходимо выявит наличие вашей социальной потребности (активности) и стараться правильно ее развивать, сочетая с остальными.

Б) управленческие потребности делятся на 3 группы:

- Диагностико - прогностические;

- Творческо-программирующие;

- Организаторско-исполнительские.

Диагностико – прогностические потребности – это желание знать о состоянии дел в коллективе, предвидеть ход событий. Если его нет, значит, данные потребности на низком уровне.

Критерий оценки уровня этих потребностей - отношение к нововведениям. Поиск нового, внедрение нового, поиск информации о персонале, экономике, педагогике. И умение извлечь из этой информации полезное для предприятия.

При превалировании адаптивной потребности – стараются уберечь предприятия от нововведений, constanta.

Творческо-программирующие потребности – это принятие управленческих решений. Желание активно участвовать в разработке всех управленческих решений, которые касаются предприятия. Желание не просто выполнять решения вышестоящего руководства, а помогать ему в выработке решений, вникать самому в суть происходящего в коллективе, влиять на решения, а не уходить от них.

Организаторско-исполнительские потребности - стремление доводить до логического завершения. При этом одни руководители ощущают себя единым целым с коллективом, а другие – возвышаются над ним.

Отделение от коллектива возможно:

- Если руководитель просто рассматривает данную работу как трамплин для перехода на другую;

- Пренебрежение людьми, желание заниматься только делом, удовлетворяя свои амбиции.