Тема: динамика групп и лидерство в системе менеджмента

I. Понятие о руководстве и лидерстве в организации.

II. Развитие теории лидерства (руководства) в организации.

III. Типы лидерства в организации.

IV. Динамика взаимодействия в группе (коллективе).

Литература:

1) Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент – 2002, с.469

2) «Основы менеджмента» / Радугин А.И.

3) Тидор С.Н. Психология управления -97, глава 1

4) Урбанович А.А. Психология управления – Минск, 2002

I. Понятие о руководстве и лидерстве в организации

1) Руководитель (типология руководителей)

2) Природа, сущность лидерства в организации

1) С точки зрения рационального, классического менеджмента руководитель и лидер – это разные понятия. Руководство означает подчинение одного лица другому, исходя из должностных полномочий руководителя. Лидерство означает взаимодействие между менеджером и подчиненным на основе признания авторитета руководителя. При этом подчиненные обычно чувствуют себя партнерами, единомышленниками менеджера. Сейчас считается, что в эффективной организации менеджер должен быть лидером: и формальным и неформальным.

Существует две основные типологии руководителей. Однако классифицируют менеджеров по мотивам и целям их деятельности, а вторая – по способам их управленческой деятельности.

- Согласно первой классификации менеджеры подразделяется на две большие группы:

а) руководители пассивного типа, которые боятся рисковать, довольно нерешительны, больше думают о своих интересах, бывают очень хорошими исполнителями. В.Р. Веснин относит к ним специалистов (узкие профессионалы), мастеров (осуществляют жесткий контроль, пресекают инициативу), интеграторов (руководят за счет создания хорошего морально-психологического климата).

б) руководители активного типа, которые стараются сосредоточить у себя больше власти, действуют рискованно и инновационно. Это борцы (руководят путем деления работников фирмы на «своих» и «чужих», «чужих» уничтожают – т.е. нужен объект для борьбы); игроки (авантюристы, любящие добиваться успеха разными путями); открытые (действуют в интересах организации)

- Согласно второй классификации (способы деятельности), которую предложили Р. Блейк и Дж. Моутон, менеджеры подразделяются на:

а) руководителей, развивающих партнерство и создающих команду единомышленников. Они стараются удовлетворить все потребности подчиненных и создать прекрасные условия работы, нередко такие менеджеры упускают из вида конкретное производство

б) руководители, которые стараются выполнить решение, задачу любыми путями – они, обычно, действуют исходя из интересов фирмы, ущемляя интересы работников.

Конечно же эффективным менеджером будет тот, кто умеет совмещать оба вышеуказанных способа руководства.

2) Природа лидерства в организации.

И так, руководитель полагается на власть, лидер – на свой авторитет и признание со стороны подчиненных. То есть лидер должен обладать определенными способностями и харизмой, а также делать гораздо больше, чем это положено по его должности. В отличие от обычного менеджера лидер-руководитель – это не контролер, а стратег, умеющий предвидеть будущее развитие и предлагать что-то новое, полезное. Как правило, лидеры отказываются от жесткой регламентации и контроля за деятельностью подчиненных. Наоборот, предлагают действовать свободно, исходя из ситуации. Лидер не показывает, а чем-то увлекает людей, побуждает к работе. Настоящий лидер обычно должен сочетать в себе инструментальные качества (умение решать проблемы) и эмоциональные наклонности (умение заставить людей слушать именно его предложения).

Как правило, наиболее удачливый менеджер сочетает в себе как административные, так и лидерские качества. Это позволяет создавать сплоченный коллектив, команду (что отвечает требованиям современного западного менеджмента).