 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Задание. 1. Выберите из предложенного перечня идею, которая больше других отвечает вашим
|
|
1. Выберите из предложенного перечня идею, которая больше других отвечает вашим
требованиям, по которой бы вы хотели организовать производство.
2. Сделайте анализ рынка по выбранной вами идее.
3. Проанализируйте результаты изучения рынка по принятию предпринимательского
решения.
Основные понятия
Идея, инновационная идея, спрос, предложение, цена, издержки производства, амортизационные отчисления, прибыль
Вопросы
1. В чем сущность предпринимательской идеи? Дайте определение инновационной идее.
2. Назовите основные критерии отбора прибыльной идеи.
3. Для чего и как проводится экспертная оценка идеи?
4. Что необходимо для того, чтобы у человека возникла предпринимательская идея? 5. Какие факторы следует учитывать для того, чтобы реализация
предпринимательской идеи принесла победу, а не поражение?
6. Имеют ли отношение к предпринимательской идее романы И. Ильфа и Е. Петрова
«Двенадцать стульев» и «Золотой теленок»? Приведите примеры.
7. Герой романа А. Чехова «Вишневый сад» Лопахин покупает поместье у Раневской.
Была ли у него предпринимательская идея? Поясните.
8. С какой целью и как проводится экспертная оценка идеи?
§ 13. Бизнес-план
Сильная новаторская идея предпринимателя может возникнуть в любой из сфер:
· собственного производства,
· потребностей рынка или
· партнерских связей, но,
· возникнув, постепенно изменяет все стороны предприятия.
Допустим, бизнесмен решил, зная о новых потребностях рынка, начать выпуск усовершенствованной модели автомобиля. Он привлек ради этого новых инженеров-конструкторов. Эти специалисты потребовали для своей работы введения новых технологий обработки металла или новых по своим свойствам пластмасс. Это в свою очередь продиктовало организацию нового участка или целого цеха. Для этого оказалось нужным нанять большее количество рабочих или переучить новому делу старых... Вряд ли у предпринимателя найдутся столь большие капиталовложения. Значит, нужно делать большой заем под будущую продукцию, которая обещает быть такой-то...
Заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи — расширения предприятия или создания нового товара, —
сегодня принято называть инвестицией;
а то физическое или юридическое лицо, которое предоставляет его, — инвестором. Система инвестиций в сегодняшнем экономическом мире — один из мощных рычагов перераспределения капиталов между различными странами, а не только между отдельными собственниками. Обильное инвестирование промышленности отсталых в экономическом отношении стран может придать им импульс развития. Без инвестиций - вливания заемного капитала под будущие доходы развивающегося предприятия — сегодня не обходится даже очень состоятельный предприниматель, потому что современное производство — сложнейшее многосистемное образование, а новейшие технологии, станки и автоматы требуют огромных денежных затрат.
Под сумму полученных инвестиций предприниматель выпускает акции, которые или выставляются на открытую продажу, или по закрытой подписке распреде-
ляются между инвестором и другими заинтересованными лицами.
ВНИМАНИЕ. Дополнительный выпуск акций каким-либо предприятием называется эмиссией. Так же, как и дополнительный выпуск денег - денежных знаков — государством.
Понятно, чем больше доверия предприятию и его владельцу, тем охотнее его инвестируют, тем выгоднее он может продать свои акции.
Такое доверие завоевывается не только уже сложившейся репутацией предпринимателя и продукции его производства, но и умением ясно, доходчиво и доказательно представить свои новаторские планы, которые и потребовали инвестиций.
По сути дела, он должен представить анализ возможностей своего производства:
· расчет использования занятых денег;
· постатейный расчет преобразований, изменений внутри производства и вне его — на рынках сбыта или за счет каких-то иных мер будет получена прибыль, когда она будет получена или когда начнет поступать.
Весь этот анализ, все доказательства предприниматель должен представить в виде документа, называемого бизнес-планом.
Равным образом составить бизнес-план могут потребовать и другие обстоятельства, кроме тех, о которых было сказано, а именно:
· подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
· обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
· открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
· перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
· составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;
· выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Итак:
Бизнес-план — документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций).
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
· определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
· выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям.
Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
· оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
· оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
· предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А это чаще всего кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени (для средней фирмы разработка бизнес-плана может потребовать до 200 человеко-часов) и заняться бизнес-планированием.
При этом письменное оформление имеет существенное значение для организации работ по выполнению плана.
Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.
В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие пробелы и продумать пути их преодоления. Конечно, его следует разрабатывать самому, привлекая к этому консультантов и экспертов, ведь разработка бизнес-плана еще раз позволяет проверить себя и свой замысел.
На первый взгляд, составление бизнес-плана - дело несложное, но от его разработки зависит очень многое, например инвестиция вашего дела. То есть вы должны доказать, что выбранное вами дело очень важно и необходимо для потребителя, что оно будет пользоваться спросом. И это вы должны предвидеть на много лет вперед. Обычно бизнес-план разрабатывается на 3—5 лет.
· Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется делать
в помесячной разбивке,
· для второго — в поквартальной и
· только после третьего года — годовые показатели.
Если же вы не можете приблизительно определить перспективу своего проекта, то и браться за дело не нужно.
Следует задуматься над тем, что во всем мире подавляющая часть новых предпринимателей разоряется. Например, подсчитано, что в США ежегодно из начинающих 600 тысяч новых предпринимателей только половине удается не разориться в первые 18 месяцев и лишь одному из пяти - на протяжении первых 10 лет.
Исследования зарубежных специалистов показывают, что основными причинами неудач личного бизнеса и семейного предпринимательства являются:
— неспособность вести дела в силу физических, моральных и интеллектуальных
причин — 40% неудач;
— отсутствие управленческого опыта - 15—17% неудач;
— отсутствие профессиональных навыков — 13—15% неудач.
Открывая свое дело, не следует забывать, что сразу всем овладеть вы не сможете (умением организовывать, управлять; навыками профессионализма и т.д.), но многое из этого будет устраняться или нейтрализоваться в процессе организации своего дела и повышения профессионализма.
Главное — выработать в себе основные черты которые необходимы предпринимателю: готовность к риску, уверенность в собственных силах, стремление к новшествам, способность много трудиться, умение вести учет своих дел, затрат и результатов.
Итак, приступаем к разработке бизнес-плана товара или услуг, который должен отражать аспекты именно вашей продукции. Его структуру и содержание необходимо разрабатывать самим, но основными, обязательными разделами должны быть следующие:
1. Резюме (цели и задачи вашего начинания).
2. Сведения о компании (или предприятии), в какой отрасли она занята.
3. Продукция. Услуги.
4. Рынки.
5. Маркетинг.
6. План производства.
7. Менеджмент.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.
12. Приложение к бизнес-плану.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 2082 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
