Фактори впливу на організацію

Діяльність організації залежить від різноманітних факторів.

Фактори впливу на організацію — рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації та забезпечують пев­ний рівень отриманих результатів.

Фактори визначають протікання всіх організаційних процесів (постачання, виробництва, збуту, науково-тех­нічного розвитку тощо). їх класифікують за 2 ознаками:

— рівень впливу (мікрорівень, макрорівень);

— середовище впливу (внутрішнє, зовнішнє). За рівнем впливу виділяють:

— мікроекономічні фактори (цілі, структура, завдан­ня, технологія, працівники, ресурси, партії, постачаль­ники, споживачі, конкуренти тощо), які діють на рівні підприємств;

— макроекономічні фактори (законодавчі акти, ука­зи, постанови органів державної влади, система еконо­мічних відносин у державі, стан економіки, міжнародні події, міжнародне оточення, науково-технічний прогрес, політичні, соціально-культурні обставини, особливості міжнародних економічних відносин), вплив яких вияв­ляється на рівні галузей та держав.

За середовищем впливу виокремлюють:

— фактори внутрішнього середовища організації (фор­мують організацію із середини);

— фактори зовнішнього середовища організації (по­в'язані з розглядом організації як відкритої системи).

Залежно від особливостей та стану виробничо-госпо­дарської діяльності на підприємстві, фактори внутрішнього та зовнішнього середовища можуть виявляти як позитивний, так і негативний вплив.

Фактори внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище організації визначають внутрішні фактори — ситуаційні рушійні сили всередині органі­зації. Основними факторами в будь-якій організації є цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ре­сурси (табл. 1.4).

Таблиця 1.4

Характеристика факторів внутрішнього середовища організації

Продовження таблиці 1.4

Фактори зовнішнього середовища організації. Ситуа­ційний підхід потребує врахування не лише факторів внут­рішнього, а й зовнішнього середовища — чинників, які впли­вають на діяльність підприємства ззовні. їх поділяють на фактори прямої (безпосередньо впливають на діяльність ор­ганізації та залежать від цієї діяльності) і непрямої (вплива­ють не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовід­носини) дії. Фактори непрямої дії мають властивість впли­вати через фактори прямої дії. Фактори зовнішнього середовища прямої та непрямої дії наведені на рис. 1.8.

При оцінці факторів зовнішнього середовища слід вра­ховувати такі характеристики:

— взаємозалежність усіх факторів зовнішнього середо­вища (зміна одного фактора може спричинити зміну інших);

Рис. 1.8. Фактори зовнішнього середовища організації

— складність зовнішнього середовища (значна кіль­кість факторів, великий спектр способів впливу);

— рухомість зовнішнього середовища (швидкість змі­ни оточення організації);

— динамічність зовнішнього середовища (змінність оточення організації);

— невизначеність зовнішнього середовища (обмеже­ність інформації);

— взаємозалежність факторів внутрішнього і зовніш­нього середовищ;

— багатогранність зовнішнього середовища. Характеристику факторів зовнішнього середовища

прямої дії наведено в табл. 1.5, а факторів зовнішнього середовища непрямої дії в табл. 1.6.

Таблиця 1.5

Фактори зовнішнього середовища організації прямої дії

Продовження таблиці 1.5

Закінчення таблиці 1.5

Таблиця 1.6

Характеристика факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії

Продовження таблиці 1.6

Закінчення таблиці 1.6

У XX—XXI ст. простежується тенденція до наро­щення динамічності факторів середовища функціону­вання організацій. У зв'язку з цим формуються нові вимоги щодо забезпечення гнучкості організацій на за­садах застосування широкого спектра адаптаційних ме­ханізмів.