Шляхи скорочення виробничого циклу

Скорочення тривалості виробничого циклу відіграє важливу роль у підвищенні ефективності виробництва. Скорочення тривалості виробничого циклу впливає на багато сторін діяльності підприємства, цеху, ділянки: запаси НЗВ, витрата заробітної плати, собівартість виробів, прибуток, рентабельність. Основні шляхи досягнення скорочення тривалості виробничого циклу:

- зниження технологічної трудомісткості виробів, а також зниження трудомісткості всіх допоміжних і обслуговуючих процесів (транспортних, контрольних, підготовчо-завершальних операцій), що досягається за рахунок упровадження технічних і організаційних заходів;

- спрощення кінематичної схеми виробу, його конструкції, підвищення рівня блоковості для виробів крупносерійного і масового виробництва. «Простота конструкції – мірило розуму конструктора»;

- спрощення та вдосконалення технологічних процесів виготовлення виробів;

- уніфікація і стандартизація складових частин виробу, його конструктивних елементів, елементів технологічних процесів, устаткування, оснащення, організації виробництва;

- поглиблення подетальної, технологічної і функціональної спеціалізації на основі уніфікації і збільшення програми випуску виробів і його складових частин;

- скорочення питомої ваги механічно оброблюваних деталей;

- аналіз і дотримання принципів раціональної організації виробничих процесів: пропорційності, паралельності, прямоточності, безперервності, ритмічності та ін.

- механічний і автоматичний облік часу, скорочення часу на транспортні і складські операції;

- скорочення часу природних процесів;

- скорочення часу міжопераційних перерв;

- збільшення питомої ваги технічно обґрунтованих норм часу. Норм обслуговування, норм витрати ресурсів;

- стимулювання економії часу і виконання вимог за якістю.