Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

D Карта будущего



Выберите некий объект и определите факторы и особен­ности, которые могут повлиять на его будущее. Такая карта даст вам возможность, не упустив ничего важного, рассмотреть очень широкий спектр данных: налоги, вкусы покупателей, выгодные цены, изменение цвета и более низкая себестоимость.

Многие фирмы, которые внимательно следят за изменени­ем спроса, используют идею составления карт и составля­ют их, делая компиляцию из огромного количества различ­ных публикаций.

[-1 Карта команды

Поощряйте активное участие сотрудников в работе коман­ды, составляя обширные карты идей во время занятий «мозговым штурмом». Так как каждая новая идея подходит для подобных карт, такая практика способствует созданию положительного импульса, который в дальнейшем может дать прогрессивную идею.

D Карта «Отсюда—туда»

Сначала обозначьте на карте два пункта — здесь и там. Под словом «здесь» опишите вашу нынешнюю ситуацию.


Сюда можно отнести взаимоотношения в семье, финансо­вое положение фирмы или то, в каком состоянии находит­ся на данный момент ваш бизнес. После этого обратитесь к слову «там» и составьте список тех характеристик, которые описывают идеальный результат. Затем разрабо­тайте путь «отсюда—туда». Скажем, вы хотите через две недели очутиться в Монголии. Что вам нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нанесите на карту каждый шаг, который необходимо предпринять, от получения визы и найма гида — до покупки карты!

О Карта силового поля

Жизнь похожа на механический китайский бильярд, в котором все мы — шары, подверженные постоянному влиянию внешних сил, выбивающих и выпихивающих нас в разных направлениях. Понимание природы этих сил помогает решить, в каком направлении следует при­ложить все силы и энергию, чтобы добиться наиболее эффективного результата.

Нанесите очередную идею в центре карты. На одной сто­роне карты запишите факторы, которые содействуют вашей идее. Это может быть время, благоприятная воз­можность, помощники и так далее. Опишите лучший воз­можный сценарий, по которому могут развиваться собы­тия. На другой стороне карты составьте список факторов, которые противостоят вашей идее, например бюджетные нужды, расписание работы или общий настрой всех участ-


ников дела. Затем опишите наихудший возможный сцена­рий. В заключение взгляните на карту и подумайте, что можно сделать, чтобы увеличить благоприятные факторы и уменьшить сопротивление противодействующих сил.

О Карта окружения

Теперь нарисуйте карту, на которой изображены вы, ваш клиент, те, кто вами управляет, и те, кем управляете вы. Затем в нескольких предложениях изложите взгляды каж­дого из действующих лиц. Эта карта призвана помочь вам разобраться во взаимоотношениях, которые в конечном итоге могут опреде­лить судьбу вашей идеи. Еще она помо­жет решить, каким образом следует пре­поднести ваши сооб­ражения людям, от которых зависит во­площение новой идеи в жизнь.





Дата публикования: 2014-11-19; Прочитано: 266 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...