Показатели премирования

Выбор показателей премирования занимает центральное место в разрабатываемом премиальном положении. Этот выбор требует соблюдения ряда определенных условий, от которых, в конечном итоге, зависит действенность премиальной системы в целом.

Поэтому показатели премирования:

23. должны быть конкретными и четко сформулированными, а методика, по которой рассчитываются размеры премий, не должна быть слишком сложной, неизвестной и непонятной работникам;

· должны быть ограничены в количественном отношении – нецелесообразно вводить одновременно много показателей премирования, отбор их должен осуществляться с учетом задач, стоящих перед каждым структурным подразделением и затрагивать в каждом конкретном случае самые важные критерии, наиболее полно характеризующие результативность выполняемых работ;

· для каждого рабочего места, каждой должности необходимо четко установить обязанности и критерии ответственности работников и в зависимости от этого разрабатывать премиальные показатели;

· должны признаваться работниками в качестве нормативными параметрами уровня производительности труда;

· должны сопровождаться низкими управленческими затратами, а их выполнение должно быть легко учитываемыми;

· должны обеспечивать возможность действенной дифференциации размеров заработной платы;

· должны быть индивидуализированы, и зависеть непосредственно от результатов трудовой деятельности работника, поэтому часто система премирования разработана на основе устанавливаемых индивидуальных производственных показателей.

Условия премирования – выполняют контрольную функцию и вводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не было оторвано от других сторон производственной деятельности работника, не учитываемых при этом. Главным условием выплаты премий является выполнение показателей премирования.

Премии могут устанавливаться на любые виды трудовой деятельности, на любой период, для любой категории работников. В то же время на практике наиболее распространена выплата премий за основные результаты деятельности.

В качестве критериев материально поощряющих работников за соблюдение установленных требований (или материально наказывающих в случаях их нарушения) могут быть установлены следующие:

1. качественные параметры выполнения работ или произведенной продукции, оказываемых услуг, а для служащих выполнения своих производственных обязанностей;

2. строгое соблюдение технологической и трудовой дисциплины;

3. рациональное использование всех видов ресурсов на основе нормированного их расхода, в том числе экономия материальных ресурсов, уменьшения потерь;

4. увеличение производительности труда – рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных и птицы, выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку, выполнение дневной и сезонной нормы выработки и др.

В целях повышения ответственности первичных коллективов за качество выполняемых работ при получении планируемой урожайности или продуктивности животных наиболее эффективно разрабатывать условия премирования по прогрессивно-возрастающим нормативам. Это дополнительный стимул, поскольку дает возможность при достижении более высоких производственных показателей увеличить и показатели материального вознаграждения.

Показатели премирования коллективов функциональных подразделений необходимо тесно увязать с конечными результатами их деятельности. Премирование руководителей и специалистов должно быть строго увязано с показателями, характеризующими экономическую эффективность деятельности организации в целом, в том числе увеличением производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции.

Премирование работников организации осуществляется на основе Положения о премировании, утверждаемого локальным нормативным актом учреждения.