Моральное стимулирование

· предусматривать поощрение за конкретные показатели трудовой деятельности, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которые наиболее полно характеризуют участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ними;

· устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения;

· усилить заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его производственных показателей;

· быть простой, доходчивой и понятной работникам;

· учитывать профессионально-квалификационный уровень и устойчивость высоких результатов в труде;

· не допускать обесценивания моральных стимулов.

Для эффективного применения моральных стимулов необходимо:

· наличие положения о статусах моральных стимулов и информировать о них работников;

· использовать самые разнообразные формы морального стимулирования с целью развития творческой инициативы и активности;

· моральное поощрение подкреплять мерами материально стимулирования, обеспечивать правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменениями в содержании, организации и условиях труда;

· широко информировать трудовой коллектив о каждом моральном поощрении работника – гласность морального поощрения;

· вручать награды и объявлять благодарность в торжественной обстановке;

· поощрять работников своевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде;

· анализировать действенность системы стимулирования.

Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть объективного учета и оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности и справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, его мотивацию, возвышает личность и формирует активную жизненную позицию.

К использованию моральных поощрений надо относиться с большой осторожностью, не допуская их обесценения, которое может произойти в случае поощрения лиц, недостойных награды, чрезмерно частого использования моральных поощрений, как в целом, так и в отношении отдельных работников. При этом, несомненно, следует постоянно расширять и совершенствовать формы морального поощрения персонала, но делать это надо продуманно.

Вопросы для контроля и обсуждения:

· Изложите способы начисления премий.

· Перечислите правила эффективного поощрения работников.

· Каким требованиям должны отвечать показатели премирования?

· Что должно содержать положение о премировании?

· Каким образом, и в каких случаях работодатель может снизить размер стимулирующих выплат работнику?

· Что такое моральные стимулы?

· В чем сущность морального стимулирования?

· Каким требованиям должна отвечать система морального стимулирования?

· Каким образом можно обеспечить эффективное применение моральных стимулов?