Состав затрат на персонал организации. Затраты организации на персонал включает в себя:

Затраты организации на персонал включает в себя:

· сумму вознаграждений в денежной и неденежной формах за отработанное время; доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам, носящие систематический характер, обусловленные функционированием данной организации и профессиональной принадлежности работника; премии и вознаграждения, носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты; выплаты по районному регулированию оплаты труда; другие виды оплаты труда;

· оплата за неотработанное время – всего, в том числе: оплата ежегодных основных и дополнительных отпусков, предоставленных работникам в соответствии с законодательством и коллективным договором, соглашениями, трудовыми договорами;

· единовременные поощрительные выплаты, включающие: единовременные премии независимо от источников их выплаты, вознаграждения по итогам работы за год, единовременное вознаграждение за выслугу лет, материальная помощь, денежные компенсации за неиспользованный отпуск и др.;

· оплата питания и проживания, включаемая в заработную плату;

· расходы организации по обеспечению работников жильем;

· расходы организации на социальную защиту работников;

· расходы на профессиональное обучение;

· расходы на культурно-бытовое обслуживание;

· расходы на персонал, не отнесенные к ранее приведенным классификационным группам.

Установление реальной величины расходов на персонал становится отправной точкой для планирования всех других показателей по труду. Если в организации сумма расходов на персонал превышает предельно допустимую величину, то это может создать ей проблемы существования. Однако с другой стороны, если расходы на персонал, в частности уровень заработной платы работников, ниже чем, например, у конкурентов, то в этой ситуации возникает текучесть кадров, падает эффективность труда и снижается в целом конкурентоспособность организации.

В таблице 16 приведен примерный перечень показателей по труду, необходимый организациям АПК для анализа и планирования, а также для оценки своей конкурентоспособности.