Принципы рациональной организации трудовых процессов в сельском хозяйстве

Производительность труда и эффективность использования ресурсного потенциала во многом зависит от рационального построения и выполнения трудовых процессов. Наукой и практикой разработана система общих и частных принципов, вытекающих из требований объективных законов. Их соблюдение позволяет обеспечить требования рациональности.

Важнейшими общими принципами рациональной организации трудовых процессов являются следующими:

Принцип пропорциональности – подразумевает установление оптимального количественного соотношения в расстановке работников по рабочим местам и средств труда на отдельных операциях трудового процесса, обеспечение пропорциональности между отдельными работниками, выполняющие разные трудовые операции или трудовые приемы. Для того, чтобы обеспечить высокую производительность труда при выполнении всего трудового процесса, необходимо чтобы отдельные операции единого рабочего процесса должны быть увязаны между собой по количеству работников и производительности технических средств.

Принцип согласованности - предусматривает выполнение отдельных трудовых операций и их приемов в определенной строгой технологической последовательности в установленные оптимальные сроки, а также достижение полного взаимодействия всех исполнителей, занятых в конкретном трудовом процессе.

Принцип ритмичности – требует выполнение всех трудовых операций или трудовых приемов единого рабочего процесса или нескольких рабочих процессов, технологически взаимосвязанных между собой в едином темпе или едином ритме. Величина ритма выражается временем, необходимым для выполнения основной операции в расчете на час, 1 га, 1 тонну продукции или голову скота.

Принцип непрерывности – обуславливает потребность в выполнении всех трудовых операций и приемов с минимальными перерывами или вообще без них, если этого требует технология. Основное требование этого принципа состоит в том, чтобы рабочий процесс построить таким образом, чтобы все последующие операции, приемы, действия и движения осуществлялись непосредственно друг за другом – непрерывно, без необоснованных перерывов. Любая необоснованная прерывность рабочего процесса сопровождается потерями рабочего времени и как результат снижением производительности труда.

Принцип запаса ресурсов - предусматривает наличие запасов ресурсов, как в количеством, качественном, так и в структурном соотношении необходимых для выполнения рабочего процесса. Их недостаток приводит к приостановке трудового процесса потерям рабочего времени по организационным причинам, с вытекающими отсюда последствиями.

2.5. Разделение труда: понятие, виды, формы и критерии эффективности

Организация труда на любом уровне начинается с его разделения. Являясь одним из основных элементов организации труда, разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности работников или разграничение деятельности работников в процессе их трудовой деятельности. Различают следующие виды разделения труда:

· общее разделение труда по отраслям общественного производства;

· частное разделение труда внутри отраслей, в том числе АПК, а также по «территориальному» признаку;

· единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам, а также между структурными подразделениями.

Особое значение в пределах любой организации приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещение профессий, специализации труда (приобретение человеком специальных знаний и навыков в какой либо области трудовой деятельности) и расширения зон обслуживания. Расстановка кадров – рациональное распределение состава кадров организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и стимулирование профессионального роста кадров.

В зависимости от рода и разновидности работ выделяются следующие формы разделения труда: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное. В рамках любого предприятия все формы организации труда сосуществуют или присутствуют одновременно.

Функциональное разделение труда предполагает деление персонала организации АПК на несколько функционально однородных групп. Эти общепринятые как в статистике, так и в учете группы формируются в зависимости от выполняемой роли в осуществлении производственного процесса или трудовой деятельности. В соответствии с этой классификацией в зависимости от выполняемых функций персонал организации составляют:

· служащие – это руководители, специалисты и другие служащие, которых иногда называют техническими исполнителями;

· рабочие – это основные, рабочие непосредственно участвующие в сельскохозяйственном производстве, в зависимости от производственного назначения организации (например, трактористы-машинисты, операторы машинного доения, скотники крупного рогатого скота и др.) и вспомогательные, рабочие выполняющие работы по обслуживанию основного производства (например, электрики, рабочие занятых на ремонтных работах, хозяйственным и другими видами обслуживания).

Такое деление вовсе не означает принижение роли вспомогательных рабочих. Для организации в одинаковой степени важны как основные, так вспомогательные рабочие. Эффективность производственного процесса во многом зависит от рационального функционального разделения труда и равной степени зависит от отношения к труду каждого работника на своем рабочем месте.

Профессиональное разделение труда – это деление работников организации по профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность – это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работникам в рамках профессии.

Пример. Рассмотрим следующую профессиональную градацию:

· квалификация - «экономист-менеджер»;

· специальность - «экономика и управление на предприятии АПК»;

· специализация – «управление персоналом».

Квалификационное разделение труда – разделение труда исполнителей в зависимости от сложности, точности и ответственности выполняемых работ. Оно регулируется тарифно-квалификационными справочниками. Из квалификационного разделения труда складывается квалификационная структура персонала

Квалификационный состав персонала – показатель качественного уровня персонала организации, определяемый наличием и удельным весом в общей численности персонала должностей служащих и профессий рабочих с конкретными характеристиками.

Технологическое разделение труда предусматривает расстановку работников по стадиям (например, выращивание молодняка, доращивание и откорм) циклам (например, весенне-полевые работы, уборка) видам работ и производственным (трудовым) операциям в зависимости от технологии производства, содержания и особенностей выполнения работ. Наиболее распространенной формой технологического разделения труда в сельском хозяйстве является пооперационное разделение труда, когда работник выполняет одну или несколько однородных технологических операций.

Пооперационное разделение труда стало причиной возникновения противоречия между производительностью работника и содержательностью трудового процесса. Процесс развития материального производства развивался в направлении от универсального труда к специализированному труду. Эти разновидности труда имеют как свои преимущества, так и недостатки. Универсальный труд требует от работника разностороннего профессионально-квалификационного уровня, позволяющий ему проявить равное мастерство и умелость при выполнении разных работ. Как правило, это разнообразный и содержательный труд, но при всех своих положительных качествах такой труд не отличается высокой производительностью.

Производство развивалось в направлении усиления роли специализации труда, обособления работ по специальностям, а внутри специальностей – по видам работ. Это позволяло работникам совершенствовать свое профессиональное мастерство, что способствовало в конечном итоге повышению качества труда, росту производительности труда и повышению эффективности производства в целом. По мере усложнения производственных процессов для обеспечения роста производительности труда требовалась все большая специализация, все более узкое разделение труда.

В чем преимущества специализированного труда по сравнению с универсальным трудом? Таких преимуществ несколько:

· работник быстрее достигает высокого уровня профессионального мастерства, что позволяет ему оперативно и качественно выполнять соответствующие работы:

· создаются благоприятные возможности для улучшения организации и рационализации рабочего места;

· создаются возможности рационального подбора исполнителя для выполнения конкретных видов работы, требующих от него определенных индивидуальных качеств и др.

Все эти преимущества способствуют росту производительности труда.

Однако в то же время по мере углубления специализации ссужается круг обязанностей и работ, что снижает уровень содержательности и привлекательности труда и растет его монотонность. Переход рациональной границы специализации ведет к снижению уровня производительности труда работников из-за накопления негативных моментов узкоспециализированного труда.

Для решения вопросов разделения труда используются такие понятия как «границы разделения». Границы разделения – это нижний и верхний пределы, ниже и выше которых соответственно, разделение труда недопустимо. Выделяют следующие границы разделения труда:

· Технической границей разделения труда является трудовая операция, состоящая только из одного трудового приема, как совокупность трудовых действий и движений работника, непрерывно следующих друг за другом. Это, как правило, простая элементарная работа.

· Нижней экономической границей разделения труда будет такое расчленение трудового процесса, когда больше не обеспечивается высокий уровень производительности труда из-за его монотонности.

· Психофизиологические границы разделения труда определяются величиной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течение рабочего дня.

· Социальные границы разделения труда определяются уровнем монотонности и текучести персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений.

Учитывая требования рационального разделения труда, необходимо при организации каждого трудового процесса найти наилучший или оптимальный уровень разделения труда, который рассчитывается на основе экономических, психофизиологических и социальных критериев:

· В соответствии с экономическими критериями персонал необходимо так расставить по рабочим местам, чтобы уровень квалификации каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ;

· Психофизиологическими критериями разделения труда служат показатели работоспособности – при разделении труда необходимо выбирать тот вариант, который обеспечивает максимальную работоспособность человека и наилучшим образом обеспечивает здоровье работника;

· Социальными критериями разделения труда служит стабильность коллектива, низкая текучесть персонала, удовлетворенность работника содержанием и условиями труда.

Установление оптимального уровня разделения труда при таком большом количестве разнообразных критериев – очень сложная задача, поскольку предпочтение следует отдавать всем группам критериев в равной степени. Знание экономики труда во многом сможет способствовать ее решению.