Управление техническим развитием предприятия

Технико-технологической базой (ТТБ) предприятия производственной сферы называют системную совокупность наиболее активных элементов производства, определяющих технологический способ получения продукции (выполнения услуг) с помощью машинной техники, оборудования, приборов, аппаратов, разнообразных передаточных, диагностических и информационных средств, организованных в технологические системы предприятия.

ТТБ предприятия предусматривает выделение таких составляющих ее элементной структуры:

Технологическая составляющая (применяемые технологии):

1. Операции добычи, обработки, перемещения, складирования, контроля и других составных частей процесса подготовки ресурсов.

1. Способы и процессы переработки ресурсов и получения готовой продукции.
2. Комплекс технологической документации общего и специального назначения.

Техническая составляющая:

1. Производственные машины и оборудование, транспортно-перемещающие машины и средства.
2. Энергетическая база (совокупность установок и сетей для обеспечения производства всеми видами энергии).
3. Техническая база информационных процессов (информационно-вычислительная техника и средства связи).

Фундаментальной базой технического развития любого предприятия являются приоритетные направления научно-технического прогресса. Техническое развитие отражает процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы предприятия, которая должна быть постоянно ориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или иной деятельности.

Процесс экономического управления техническим развитием на предприятии включает такие основные этапы:

* оценка технического уровня предприятий;

* установление целей, их ранжирование, выделение приоритетов;

* анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

* выбор решений - разработка, оценка эффективности возможных вариантов;

* программирование (планирование) работ – согласование выбранных и принятых решений, их интеграция в единый комплекс (план) мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

* контроль выполнения предусмотренных программой мер, осуществление необходимого корректирования программы.

Оценка технического уровня предприятий осуществляется периодически (один раз в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые характеризуют:

- степень технического оснащения труда персонала (фондооснащенность; энергооснащенность);

- уровень прогрессивности применяемой технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, удельный вес новых технологий по объему или трудоемкости продукции, средний возраст применяемых технологических процессов, коэффициент использования сырья и материалов);

- технический уровень производственного оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, удельный вес прогрессивных (экономически устаревших) видов оборудования в общем количестве);

- уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производств (степень охвата рабочих механизированным трудом, удельный вес объема продукции, изготовляемой с помощью автоматизированных средств труда).

Для углубленной аналитической оценки уровня технического развития предприятия применяют и другие показатели, а именно:

• механооснащенность труда (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудования к численности рабочих в наибольшую смену);

• коэффициент физического износа оборудования;

• коэффициент технической оснащенности производства (количество применяемых приспособлений, оснастки и инструмента, в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

• уровень утилизации отходов производства;

• уровень загрязнения природной среды;

• доля экологически чистой продукции.

Объективность такой оценки можно обеспечить только при условии сравнения их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнения с достигнутым уровнем на нескольких (минимум двух) родственных предприятиях.

Цели и приоритеты технического развития нужно определить в соответствии с общей стратегией предприятия на том или ином этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития предприятия могут быть связаны с решением проблем:

* кардинального повышения качества продукции, обеспечения конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках;

* разработки и широкого внедрения ресурсосберегающих (прежде всего энергосберегающих) технологий;

* сокращения до минимально возможного уровня затрат ручного труда, улучшения его условий и безопасности;

* осуществления всемерной экологизации производства в соответствии с современными требованиями к охране окружающей среды и т.п.

Содержание программы (планов) технического развития предприятия определяется совокупностью конкретных мероприятий, которые объединены в следующие разделы:

1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы (исследования и разработки по определенной тематике с выделением по каждой теме цели исследования (разработки); места внедрения результатов; главного исполнителя и соисполнителей; сроков начала и окончания работы; сметной стоимости; ожидаемых результатов).

2. Создание и освоение новых, а также повышения качества изготавливаемых видов продукции (разработка новых стандартов (технических условий), составление карт технического уровня; сертификация продукции; снятие с производства устаревших видов изделий).

3. Внедрение прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов.

4. Сводные результаты осуществления мероприятий по техническому развитию предприятия:

- по отдельным направлениям технического развития (снижение материальных затрат продукции, прирост производственной мощности, относительное высвобождение численности работников);

- по всей совокупности мероприятий (общие затраты и результаты, динамика основных технико-экономических показателей).