![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Вопросы:
1. SWOT – анализ компании, как обобщающий метод стратегического анализа («Где мы находимся сейчас?»).
2. Идея сбалансированного управления компанией и система Balanced Scorecard.
8.1. SWOT – анализ компании, как обобщающий метод стратегического анализа («Где мы находимся сейчас?»).
Как может быть реализована стратегия, когда обладающие властью и ресурсами люди, совершенно по-разному оценивают свои сильные и слабые стороны, по-разному видят рынок?
SWOT – анализ методический инструмент ситуационного анализа для оценки стратегического положения компании на основе учета взаимовлияния внешних и внутренних факторов:
1. Strengths – сильные стороны,
2. Weaknesses – недостатки, слабые стороны,
3. Opportunities – возможности,
4. Threats – угрозы
Структура SWOT – анализа:
Strengths – сильные стороны организации:
· полная компетентность в ключевых вопросах;
· адекватные финансовые ресурсы;
· признанный лидер рынка;
· хорошо проработанная функциональная стратегия;
· экономия на масштабах производства.
Weaknesses – недостатки, слабые стороны организации:
· нет четкого стратегического развития;
· внутренние производственные проблемы;
· отставание в области исследований и разработок;
· слишком узкий ассортимент продукции;
· плохая сбытовая сеть
Opportunities – возможности, предоставляемые внешней средой:
· расширение ассортимента продукции и выход на новых клиентов;
· использование навыков и технологических ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции;
· снижение торговых барьеров на новых рынках;
· ослабление позиций фирм-конкурентов.
Threats – угрозы, из внешней среды:
· выход на рынок новых конкурентов с более низкими издержками;
· рост продаж продуктов-субститутов;
· снижение объемов рынка;
· неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств;
· повышение требований покупателей и поставщиков
SWOT-анализ — это ключевой метод согласования внутренних возможностей, ресурсов организации и условий внешней среды, сильнейший инструмент, помогающий выработать стратегию.
Основная задача SWOT- анализа: изучение сильных и слабых сторон в деятельности компании с целью ее адаптации к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. Данные, полученные в результате SWOT - анализа деятельности компании – базисные элементы на этапе разработки стратегических целей и задач.
10 этапов — при использовании SWOT-анализа:
· Первый - обозначение цели SWOT-анализа
· Второй - определение сильных и слабых стороны фирмы (с точки зрения заданной цели!)
· Третий - определение рыночных возможностей и угроз (с точки зрения заданной цели!)
· Четвертый - ранжирование, уточнение формулировок, «обрезание» сильных и слабых сторон
· Пятый - ранжирование, уточнение формулировок, «обрезание» возможностей и угроз
· Шестой - создание матрицы «полей граничных стратегий»
· Седьмой - формулировка критериев
· Восьмой - внимательный анализ стратегий, которые не были выбраны
· Девятый - примерная оценка стоимости реализации выбранной итоговой стратегии
· Десятый - утверждение стратегии
Изменения в стратегии. В плановом порядке или при наступлении форс-мажорного события - собирается плановое или экстренное собрание акционеров (заседание совета директоров), которое утверждает изменения в стратегии
Горизонты стратегии.
1. Стратегия утверждается, на один год (направления развития — на более длительный срок: 2-3 и более лет).
2. Коррекция стратегии может производиться ежеквартально или при наступлении форс-мажоров.
Конфиденциальность.
Стратегия в полном объеме — конфиденциальный документ, но ее основные положения и фрагменты («стратегическая легенда»), необходимые сотрудникам для работы, доводятся до их сведения:
1. на общих собраниях,
2. в индивидуальном порядке,
3. через руководителей служб и проектов.
Стратегическая легенда или какие-то ее варианты, фрагменты могут быть доведены до клиентов, партнеров, общественности.
Инструменты расчета стратегии.
Ключевой вопрос, не только SWOT-анализа, — инструменты не могут предшествовать целеполаганию: фиксируются цели, инструментами разрисовываются возможные траектории их достижения – стратегии, агрегированные план-графики работ со сроками, ответственными и примерные агрегированные бюджеты. Далее следует принятие решения: компания готова это время, деньги и силы вложить в достижение цели или где-то можно что-то снизить, упростить, удешевить и т. п.?
Таблица 8.1
Сравнение рационального подхода к стратегии и подхода к стратегии как созданию восприятия.
Модель стратегии на основе SWOT-анализа | РАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД | СОЗДАНИЕ ВОСПРИЯТИЯ |
Цели | Известны. Не подвергаются сомнению. Рациональные, экономические | Определены людьми, управляющими компанией |
Конкуренты | Известны. Объективный факт. Не подвергаются сомнению | Определены/выбраны компанией из многих возможных |
Структура и конфигурация рынка | Общепризнанный факт, аналогичен географической карте местности | Компания создает свое собственное восприятие рыночной ситуации. Может активно следовать свежему подходу к рынку с тем, чтобы дестабилизировать его в пользу компании |
Стратегия | Логический результат SWOT-анализа. Выбор из числа нескольких альтернатив | Результат творческого изобретения компании. Обширный набор альтернатив. Набор альтернатив ограничивается не только факторами рынка, но и способностью компании менять свои модели |
SWOT-анализ:
1. позволяет произвести комплексное тестирование выработанной стратегии:
· целями собственника;
· бюджетом, сметой (надо оценить реализуемость за счет собственных и заемных средств);
· наличием необходимых для реализации стратегии материальных и человеческих ресурсов (собственных и вновь привлекаемых).
2. определяет границы ее применения, а также условия перехода на другие стратегии
3. инструмент согласования интересов на ранних этапах разработки стратегии. Это полезно, когда собственников несколько и часть из них участвует в оперативном управлении, а часть не участвует.
Использование SWOT-анализа. Время от времени. Надо повторять полный цикл SWOT-анализа, чтобы убедиться — туда ли идем, и вносить необходимые коррективы?
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 358 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!