Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Первая сила модели М. Портера – соперничество существующих в отрасли компаний(внутриотраслевая конкуренция)
· медленный рост рынка
· большое количество компаний примерно одинакового размера; несбалансированная отрасль промышленности с низким уровнем концентрации
· высокие постоянные производственные расходы и высокие расходы на хранение
· периодическое перепроизводство
· наличие различных вариантов товара
· низкая идентичность товарных марок
· низкая стоимость перехода на другой товар
· сложный характер информации
· разные конкуренты, например, имеющие различные цели
· высокие барьеры для выхода и в результате немногие компании покидают отрасль
· изменяющиеся отношения между конкурентами
Вторая сила модели М. Портера – Угроза появления новых конкурентов в отрасли.
Высокие входные барьеры препятствуют проникновению новых компаний на рынок. Если входные барьеры существуют, угроза появления новых участников низка:
· Экономия на масштабе для действующих компаний
· Различия в товарах, которые являются собственностью существующих компаний, например, патенты
· Высокая степень идентичности существующих торговых марок
· Требуемый капитал
· Доступ к распределению
· Абсолютные преимущества в затратах: кривая обучения, доступ к сырью и компонентам, уникальная схема производства с низкими затратами
· Государственное регулирование
· Планируемый выход конкурентов из отрасли
Входные барьеры – факторы, которые препятствуют компании выйти на рынок:
· Высокий уровень инвестиций
· Экономии на масштабе, затраты ниже при работе в большом масштабе, например, в области маркетинга, НИОКР, производства
· Требуемая технология
· Навыки производства
· Крутая кривая обучения (опыта); при росте объема, значительно снижаются расходы на единицу товара
· Варианты товара являются собственностью других компаний (патенты)
· Высокий капитал существующих торговых марок
· Требуемый капитал
· Доступ к распределению
· Абсолютные преимущества в затратах: кривая обучения, доступ к сырью и компонентам, уникальная схема производства с низкими затратами
· Государственное регулирование
· Ожидаемый выход конкурентов из отрасли
Выходные барьеры – факторы, которые мешают компании прекратить деятельность на рынке:
· Высокие осуществленные инвестиции
· Эмоциональные связи (например, основная деятельность)
· Другие товары зависят отданного портфеля
· Другие товары в портфеле используют данную технологию
Третья сила модели М. Портера – Угроза появления товаров-субститутов (заменителей).
усиливают угрозу замены:
· Соотношение цена-качество товаров-заменителей
· Низкая стоимость перехода на новый товар
· Возможность клиентов сменить поставщика
· Склонность клиентов к переходу на товары-заменители
Четвертая сила модели М. Портера – Способность поставщиков диктовать свои условия.
Влияние поставщиков велико, если:
· Поставщики предлагают разнообразные товары
· Переход на другой тип сырья связан с большими затратами
· Отрасль промышленности является незначительным потребителем
· Не существует товаров-заменителей данного сырья
· Поставщики работают в концентрированной отрасли
· Цены на товары поставщиков достаточно высоки
· Сильная угроза вертикальной интеграции «вперед»
Пятая сила модели М. Портера – Способность покупателей диктовать свои условия.
усиливают конкурентное давление покупателей:
· Покупатели покупают в больших количествах
· Покупатели сконцентрированы
· Низкая стоимость перехода на другое сырье
· Существуют товары-заменители
· Покупатели чувствительны к ценовым изменениям
· Важность сырья для производства конечного продукта низка
Результаты применения модели:
1. чем выше давление 5 сил, тем меньше у компании возможности увеличивать цены и прибыль
2. ослабление сил создает благоприятные возможности для компании
3. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу
Творческое развитие идеи М. Портера.
Энди Гроув руководитель фирмы «ИНТЕЛ» - описал модель в книге «Выживают только параноики» -
1. уточнил факторы их возможного влияния:
· могущество,
· силу
· компетентность;
2. уйдя от товаров-заменителей, ввел более общее понятие компаний-смежников;
3. ввел новую, шестую силу, сразу заявив, что она на порядок важнее предыдущих.
Это вероятность, что вашу продукцию можно создавать другим способом.
Рисунок 5.1.
Модель Гроува — развитие идеи Портера
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 675 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!