Функционально-стоимостной (АВС Activity Based Costing) анализ в компании

Суть АВС – метода состоит в том, чтобы разбить любую выборку данных на три категории по степени важности, ориентируясь на какой-либо показатель. Классификация АВС позволяет сосредоточить внимание на контроле только за наиболее важными с той или иной точки зрения элементами выборки и, тем самым, экономить время, ресурсы, и повысить эффективность управления.

Основные направления АВС – анализа:

1. АВС – анализ продаж

· По вкладу в общий оборот

· По вкладу в общий маржинальный доход предприятия

· По вкладу в общую стоимость запасов

2. АВС – анализ запасов

· По периоду оборота

· По размеру среднего запаса

3. АВС – анализ взаиморасчетов

· По обороту контрагентов

· По средней задолженности контрагентов

· По среднему сроку погашения задолженности

АВС – анализ представляет собой метод, с помощью которого определяются нарастающим итогом ранжированные количественные и стоимостные доли каждого из реализуемых товаров. Стоимостные доли рассчитываются от их общей стоимостной годовой реализации. Эти ранжированные позиции представляются нарастающим итогом на кривой распределения Лоренца.

Результатом АВС – анализа является: деление всех видов используемого предприятием сырья и материалов на три группы: А, В и С с целью различной степени детализации и уровня расходов на управление сбытом и ценообразованием этими товарами, в зависимости от их принадлежности к одной из этих трех групп.

Определяется нарастающим итогом процентная доля выручки первой ранжированной позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от общей суммы реализации всех позиций.

Первый ранг (1) присваивается позиции, имеющей наибольшую стоимостную долю, а последний ранг – позиции, имеющей наименьшую стоимостную долю.

Определяется нарастающим итогом процентная доля первой позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от количества всех ранжированных позиций.

На последнем этапе АВС – анализа строится кривая распределения Лоренца, где по оси Х откладывается нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общего количества ранжированных позиций, по оси Y – нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общей годовой суммы реализации и условной суммы наценок.

По стоимостной доле в общей годовой реализации все товары, реализуемые предприятием, делятся на три группы:

1. позиции группы А. Количество их видов невелико, но на них приходится значительная доля общей выручки (70%),
2. позиции группы С. В данную группу входит наибольшее число позиций, а их доля в общей стоимости представляет собой предельно малую величину (8%),
3. позиции группы В. Эти материалы по критериям их доли в общей стоимости и количестве занимают среднее место между группами А и С (22%).

Рисунок 3.2.

АВС – анализ (кривая распределения Лоренца)