![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Существование конкурентов в результате дает некоторые стратегические преимущества - конкуренты могут:
1. содействовать росту общего спроса.
2. нести общее бремя издержек, связанных с развитием рынка и товара, и содействовать становлению новых технологий.
3. обслуживать менее привлекательные сегменты или способствовать большей товарной специализации.
4. объединившись, выступать со значительно более сильных позиций при заключении разного рода соглашений с профсоюзами или государственными органами, регулирующими рыночную деятельность.
Цели:
· повышение уровня своей специализации, чтобы избегать прямой конкуренции.
· игра по правилам, определенным в отрасли
· отрасль была стабильной и процветающей
Способы:
· осторожное предоставление лицензий,
· избирательные ответные меры
· объединения в коалиции
· устанавливают разумные цены в соответствии с издержками
· побуждают других снижать издержки или повышать уровень специализации
· довольствуются умеренными уровнями доли рынка и прибылей
Тема 6. Стратегический анализ конкурентоспособности фирмы.
Вопросы:
1. Сравнительный анализ конкурентоспособности и конкурентных преимуществ - бенчмаркинг.
2. Характеристика ключевых факторов успеха (КФУ).
3. Этапы проведения бенчмаркинга.
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 288 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!