Формы сотрудничества конкурентов в широком понимании

Существование конкурентов в результате дает некоторые стратегические преимущества - конкуренты могут:

1. содействовать росту общего спроса.

2. нести общее бремя издержек, связанных с развитием рынка и товара, и содействовать становлению новых технологий.

3. обслуживать менее привлекательные сегменты или способствовать большей товарной специализации.

4. объединившись, выступать со значительно более сильных позиций при заключении разного рода соглашений с профсоюзами или государственными органами, регулирующими рыночную деятельность.

Цели:

· повышение уровня своей специализации, чтобы избегать прямой конкуренции.

· игра по правилам, определенным в отрасли

· отрасль была стабильной и процветающей

Способы:

· осторожное предоставление лицензий,

· избирательные ответные меры

· объединения в коалиции

· устанавливают разумные цены в соответствии с издержками

· побуждают других снижать издержки или повышать уровень специализации

· довольствуются умеренными уровнями доли рынка и прибылей

Тема 6. Стратегический анализ конкурентоспособности фирмы.

Вопросы:

1. Сравнительный анализ конкурентоспособности и конкурентных преимуществ - бенчмаркинг.

2. Характеристика ключевых факторов успеха (КФУ).

3. Этапы проведения бенчмаркинга.