Сутність та етапи управління ризиком на підприємстві в сучасних умовах господарювання

В умовах реформування економіки управління ризиком є складним процесом, на який впливають багато чинників. Управління ризиком складається з чотирьох блоків:

Перший блок - це порівняльна характеристика ризику. Суть його полягає в розрахунку кількісних показників, в якому показники ризику порівнюються із стандартними величинами ризику, інформацією нормативних документів або порівнянними показниками ризиків.

У другому блоці визначається, наскільки значний наявний ризик.

У третьому блоці відбувається моніторинг ризику й здійснення управлінських дій щодо його зниження.

У четвертому блоці здійснюється контроль за ризиком і розповсюдження інформації про його рівень.

Управління ризиком є важливим і постійно присутнім елементом управління з підприємницькими структурами, яке випливає із загальної концепції ризику, що склалася. Тут є дві сторони:

- перша - «оборонна», пасивна, що реалізується за допомогою страхування і відокремлення від ризику;

- друга - «наступальна», активна, реалізована в ході зростання, оновлення, накопичення тієї інформації, яка необхідна для скорочення області невизначеності й ризику.

Виділяють такі етапи управління ризиком:

1 етап – формування цілей у відповідній сфері діяльності підприємства.

2 етап – визначення критеріїв оцінки різних заходів з управління ризиком.

3 етап – вибір і аналіз заходів з досягнення визначених цілей.

4 етап – вибір найбільш адекватних заходів і контроль результатів їх виконання.

На першому етапі визначають масштаб рівня ризику, суб’єкти і об’єкти ризику, спрямованість заходів щодо зниження ризиків, формують задачі.

На другому етапі вибирають оптимальні заходи щодо скорочення або запобігання ризиків, які б були спрямовані на їх досягнення. До початку вибору заходів щодо управління ризиком потрібно вирішити, за допомогою яких критеріїв оцінювати вибирані заходи. Необхідною умовою вибору переважної більшості заходів щодо управління ризиком є їх технологічна і економічна здійсненність.

На третьому етапі аналізують заходи щодо управління ризиком.

На четвертому етапі проводять постійний контроль виконання різних етапів робіт. При проведенні контролю результатів дослідження необхідно враховувати:

відповідність вибраних показників меті й завданням здійснюваних заходів;

проведення контролю результатів робіт через певний проміжок часу;

проведення контролю всіх аспектів проведення заходів (експозиції, ризику, економічних показників і т.п.);

використання показників відповідного масштабу.