Воздействие факторов внешней производственной среды на работоспособность и здоровье работников

Каждый из факторов внешней производственной среды характеризуется определенным показателем или их совокупностью и оказывает то или иное воздействие на здоровье работника, его работоспособность. Некоторые факторы напрямую влияют на здоровье человека, работающего в сфере управления персоналом и его работоспособность.

Освещенность - один из важных санитарно-гигиенических факторов условий труда, который оказывать влияние на способность глаз отдельно воспринимать объекты и их составляющее. Плохая освещенность зачастую вызывает повышенное напряжение мышечного аппарата глаз, что приводит к преждевременному утомлению. Человек появляется на свет и развивается в условиях чередования светлого и темного времени суток, в результате чего у него устанавливаются определенные ритмы бодрствования и сна. Плохая освещенность уменьшает зрительные раздражения, а вместе с ними и уровень возбуждения в мозге, что приводит к торможению центральной нервной системы и появлению чувства сонливости, усталости, снижению внимания и работоспособности работника.

При организации освещения рабочего места управленца следует обращать внимание на его яркость, насыщенность, равномерность, оптимальное сочетание освещения общего и местного, направление светового потока от источника света, отсутствие ослепительного действия света.

Для управленца персоналом наиболее подходяще естественное освещение, однако, оно обладает одним, но весьма существенным недочетом - нестабильностью. Степень естественного освещения резко меняется в разное время суток и в разное время года, на него оказывает влияние ориентация окон, озеленение, состояние погоды и др. Поэтому на предприятии должно быть установлено достаточное и эффективное искусственное освещение рабочих мест, а также мест общего пользования.

Эргономические и эстетические факторы оказывают воздействие на работника и его работоспособность через создание эмоционального производственного фона. Значительно приятнее, легче, спокойнее и продуктивнее работать на хорошо обустроенном рабочем месте, оборудованном современным удобным и эффективным оборудованием, с эстетически выразительным внешним видом помещений, рабочей одежды и так далее.

Организационные факторы оказывают прямое влияние на работоспособность, так как связаны с дополнительными затратами физической и нервной энергий или с их экономией в зависимости от тех или иных организационных решений. Рациональное разделение труда, благоприятная организация рабочих мест и их обслуживания, эффективные приемы и методы труда и хорошо продуманные другие элементы организации труда, организации технологических процессов и организации управления создают организационный комфорт на предприятии, повышают настроение сотрудников, стимулируют работоспособность. Плохая организация производства, в том числе низкая организация труда и управления, неосновательные нормы затрат труда увеличивают нервозность, вызывают непроизводительные затраты рабочего времени, преждевременное утомление, снижение сопротивляемости организма управленца другим неблагоприятным производственным факторам.

Хозяйственно-бытовые факторы также определяют уровень комфортности на предприятии, а в связи с этим они оказывают влияние на настроение, величину затрат труда на обслуживание рабочего места, затрат времени на личные нужды, на питание во время рабочей смены и на удовлетворение других хозяйственно-бытовых нужд.

Материальные условия не требуют особых разъяснений. К данному виду условий относятся организация оплаты труда, применяемые на предприятии формы и системы заработной платы, доплаты и надбавки к тарифному заработку, условия премирования. Уровень оплаты труда для большинства населения страны определяет и его материальное благосостояние, возможности для полноценного проживания и удовлетворения других материальных и духовных потребностей. От этого, так же как и от других представленных выше факторов, зависит здоровье человека, его настроение, работоспособность.

Социально-психологические факторы обусловливаются особенностями персонала предприятия. Состав работающих, их структура, уровень подготовленности и квалификации, совокупность интересов и ценностных ориентации - все это создает морально-психологический климат на предприятии и сказывается на работоспособности сотрудников. Это проявляется в уровне постоянства персонала, его сплоченности, характере взаимоотношений между группами работников и между отдельными лицами как по горизонтали (между смежными подразделениями и отдельными работниками, не подчиненными друг другу), так и по вертикали (начальник - подчиненный), настроениях, уровнях дисциплины труда и социальной активности