Статичные и гибкие бюджеты

Бюджет является одной из форм внутренней отчетности организации. В отличие от бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, имеющих формализованную основу, бюджеты могут быть различных видов и форм. Строго соблюдения правил по структуре и содержанию бюджета нет. Бюджеты составляются в стоимостных и (или) натуральных измерителях. Бюджет должен представлять информацию в доступном, понятном, достоверном и точном изложении. Использование большого объема информации, которая имеет косвенное отношение к бюджету, не позволяет принять своевременное управленческое решение. Однако недостаточность информации приводит к неверной интерпретации основных взаимосвязей и ограничений, соответственно, затрудняет процесс планирования.

В управленческом учете бюджеты классифицируются по следующим признакам:

1. По срокам:

- текущий бюджет – год;

- оперативный бюджет – квартал, месяц;

- скользящий бюджет – по окончании отчетного периода к исполненному бюджету добавляется следующий при необходимости скорректированный по фактическим результатам деятельности организации (скользящее бюджетирование);

- прогнозный бюджет.

2. По назначению:

- финансовый бюджет (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов бюджет баланса);

- операционный бюджет (поддерживает финансовые и включает различный состав блоков).

3. По уровню детализации:

- основной бюджет (мастер-бюджет, главный бюджет) – по организации в целом;

- частные (специальные) бюджеты – по ЦФО, по проектам, по бизнес-процессам.

4. По уровням анализа:

- статичный (жесткий) бюджет – это твердый план, в котором доходы и расходы планируются, исходя из заданного объема реализации. Исполнение данного вида бюджета контролируется по фактическим показателям без корректировок. Статичный бюджет дает возможность оценить только абсолютные показатели исполнения бюджета;

- гибкий бюджет – представляет более объективные данные для анализа выполнения плановых заданий, его можно использовать как для планирования, так и для анализа и оценки различных хозяйственных ситуаций в условиях возможных непредвиденных обстоятельств;

- бюджет, детализирующий отклонения (третий уровень анализа).