Цель и методы нормирования труда

Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

· определение плановой трудоемкости изготовления продукции;

· расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации,

· оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

· оценку эффективности от внедрения новой техники,

· обоснование плана повышения производительности труда,

· расчет производственных программ цехов, участков и отдельных рабочих мест,

· определение количества необходимого оборудования и т.д.

В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы.

Аналитические методы базируются на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом. Данные методы имеют две разновидности:

· аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормам;

· аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

Для изучения затрат рабочего времени применяются хронометраж (замеры времени на выполнение отдельной операции), фотография рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы которые наблюдались в течение определенного времени), фотохронометраж (в рамках фотографии рабочего дня проводится хронометраж отдельных операций).

Суммарные методы основаны на установлении норм на основе опыта нормировщика (опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод).