Наличие четкой долгосрочной стратегии, ясной для всего коллектива

Стратегический план развития банка определяет задачи, цели, тактику, обосновывает необходимость развития определенных направлений. В «Кредит Урал Банке» большое внимание уделяется не только тщательной разработке всех положений этого документа и контролю реализации стратегического плана банка, но и разъяснениям всему коллективу банка предъявляемых к ним требованиям. Экземпляр стратегии банка передается каждому структурному подразделению, где руководители знакомят подчиненных с основными положениями этого документа, оговаривая при этом, какая роль в реализации стратегических целей банка отводится данному отделу и конкретно каждому сотруднику. «Внедрение всех инициатив в рамках стратегии представляет собой совокупность сложных и взаимосвязанных мероприятий, требующих участия всего коллектива Банка, а также персональную ответственность вовлеченных сторон за конечный результат», – говорится в «Стратегии развития «КУБ» ОАО на 2013-2014 гг.»

Понимание сотрудниками стратегических целей и задач, стоящих пред банком, позволяет построить тактическую деятельность всех подразделений и специалистов и оценивать эффективность работы в разрезе направленности на достижение стратегических целей.