Д.С. Давлетова

О необходимости корпоративной культуры
в деятельности общественной организации
(на примере Общественной молодежной палаты при Магнитогорском городском
Собрании депутатов)

Аннотация. В статье обосновывается необходимость создания корпоративной культуры в общественной организации. Корпоративная культура играет определяющую роль в мотивации активистов молодежной палаты и является отличным инструментом в формировании имиджа общественной организации.

Ключевые слова: корпоративная культура; общественная организация; Общественная молодежная палата; Магнитогорское городское Собрание депутатов.

Корпоративная культура – это основа взаимоотношений, из которой произрастают как победа, так и поражения организации. Лишь сознательно созданная и постоянно поддерживаемая корпоративная культура может стать мощным инструментом для достижения целей организации и мотивации ее членов

Для начала необходимо сказать о самой организации. Общественная молодежная палата при Магнитогорском городском Собрании депутатов (МГСД) создана 11 декабря 2009 года, действует на основании положения, утвержденного решением №158 Магнитогорского городского Собрания депутатов от 28.10.2009 года.

В состав Общественной молодежной палаты входит 33 человека в возрасте от 16 до 30 лет, в числе которых представители политических партий, общественных организаций, молодежных советов образовательных учреждений и предприятий города.

Молодежная палата города Магнитогорска (МП) является постоянно действующим совещательным и консультативным органом при Собрании депутатов города Магнитогорска и осуществляет свою деятельность на общественных началах в соответствии с Положением «О Молодёжной палате города Магнитогорска» утвержденным Собранием депутатов города Магнитогорска и Регламентом МП. Деятельность МП основывается на принципах законности, добровольности, коллегиальности, гласности, равноправия её членов.

Целью работы молодежной палаты является изучение проблем молодёжи в городе Магнитогорске и подготовка рекомендаций по их решению, реализация молодёжных инициатив, а также активизация роли молодежи в развитии демократического гражданского общества и обеспечение взаимодействия депутатов МГСД с молодежью и молодежными общественными объединениями области.

Задачами деятельности молодежной палаты являются:

- привлечение молодежи к участию в реализации государственной молодежной политики города;

- приобщение молодежи к парламентской деятельности;

- формирование правовой и политической культуры молодежи.

В работе молодежной палаты оформились три основных направления деятельности: нормативно-правовая деятельность; проектная деятельность; организационно-контрольная деятельность. По каждому из указанных направлений молодежной палатой проведена значительная работа. Она осуществлялась и осуществляется на добровольной основе и общественных началах. В молодежную палату чаще всего приходят люди, уже заранее определившие для себя базовые ценности и желающие найти в организации подтверждение своим убеждениям.

Именно поэтому так важна корпоративная культура именно в том виде, в каком ее традиционно понимают: как набор базовых ценностей, убеждений, стандартов и норм, разделяемых всеми членами организации. Корпоративная культура играет определяющую роль в мотивации активистов МП, так как инструмент материальной мотивации персонала для этой некоммерческой организации практически недоступен. Однако помимо этой функции корпоративная культура – это отличный инструмент в формировании имиджа общественной организации. В этом случае на первый план выходит тот самый внешний слой корпоративной культуры: корпоративный стиль, девиз, позиционирование социальной активности и участие общественной организации в жизни своего региона. С помощью грамотно продуманных внешних составляющих корпоративной культуры можно сделать общественную организацию узнаваемой на уровне региона и страны, пополнить ряды активистов, приобрести покровителей в кругу высокопоставленных чиновников, а также привлечь партнеров из коммерческого сектора. В этом случае корпоративная культура выступает в качестве основы бренда организации.

Рассматривая перечисленные выше признаки, можно отметить все эти составляющие в «молодежке».