Основная деятельность

Рис. 2. «Цепочка ценностей» Портера

Предположение анализа «цепочки ценностей» - основной экономической целью предприятия является создание стоимо­сти, превышающей реальные издержки производства.

М. Портер ввел понятия «ценность товара» и «цепочка ценностей».

Стоимость товара (в понимании Портера) — это сумма, которую потребители согласны уплатить за то­вар или услуги, предоставляемые им производителем.

Традиционное понятие стоимости как общественно необ­ходимых затрат труда на производство единицы продук­ции в этом случае не действует.

«Цепочка ценностей» - это стратегически связанные виды деятельности предприятия, и позволяющие просле­дить процесс создания стоимости.

В «цепочке ценностей» дея­тельность предприятия подразделяется на два типа:

1. основная — связанная с производством товара, его прода­жей и послепродажным обслуживанием;

2. вспомогательная — обеспечивающая основные процессы.

Каждый из видов деятельности может способствовать сни­жению затрат и созданию базы для дифференциации продукции и услуг.

Связи внутри цепочки опреде­ляют способы взаимного воздействия отдельных видов деятельности друг на друга (пример: эффективная увязка процессов продажи, производства про­дукта и закупок позволяет снизить величину запасов как сырья, так и готового товара. Закупка дорогого, но более со­вершенного оборудования в конечном итоге приводит к сни­жению издержек производства и улучшению качества продук­ции).

Повысить конкурентоспособность предприятия можно снижая издержки, совершенствуя или исключая из «цепочки ценностей» отдельные элементы и связи.