Тема 3. Анализ внешней среды предприятия

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внешняя среда предприя­тия - это совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредствен­ного контроля со стороны руководства организации и могут ока­зать влияние на ее стратегию.

По степени воздействия на процессы, протекающие в рам­ках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:

• отдаленного воздействия, представляющих макросферу;

• непосредственного влияния ближнего окружения, или отрас­левые факторы.

Совокупность всех факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 1.

Рис. 1. Факторы внешней среды предприятия

Микросреда (ближнее окружение); включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют на основную деятельность предприятия или зависят от ее результатов. Это поставщики, конкуренты, потребители, кредито­ры, торговые и иные организации.

Макросреда включает общие факторы, которые не оказывают влияния на краткосрочную деятельность предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.

2.МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель ана­лиза внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую полити­ку предприятия.

1) SWOT анализ — это аббревиатура четырех английских слов: S — Strengths — сильные стороны, W — Weaknesses (слабые стороны), О — Opportunities (возможности), Т — Threats (угрозы).

Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличе­нию объема продаж и прибыли (рост доходов населения и предпри­ятий, ослабление позиций конкурентов и т.д.).

Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус (снижение покупательной способности населения, неблагоприят­ные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования).

Внешний анализ направлен на выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды предприятия.

2) PEST-анализ – это выявление и оценка влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия:

• политико-правовые;

• экономические;

• социокультурные;

• технологические.

Анализ отмеченных факторов получил название PEST-анализа (табл. 3).

Таблица 3

PEST – анализ факторов макросреды

PEST — это аббревиатура четырех английских слов: Р — Political-legal — политико-правовые, Е — Economic — экономические, S — Sociocultural — социокультурные, Т — Technological forces — технологические факторы

Цель PEST-анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям, выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприя­тию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Политический фактор внешней среды изучается:

1. для того, чтобы иметь ясное представление о намере­ниях органов государственной власти в отношении развития общества;

2. для того, чтобы иметь ясное представление о средствах, с помощью которых государство пред­полагает претворять в жизнь свою политику.

Экономический аспект внешней среды позволяет по­нять, как на уровне государства формируются и распределяют­ся экономические ресурсы.

Социальный компонент внешнего окружения направлен на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес та­ких социальных явлений, как отношение людей к труду и каче­ству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевре­менно перестроиться на производство и реализацию технологи­чески перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.