![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
В умовах ринкової економіки існування підприємств, завоювання ними конкурентних переваг можливе лише за умови їх обов'язкової безперервної організаційно-технічної перебудови з метою наближення реально існуючого виробництва до його оптимального проекту, що відповідає досягнутим рівням знань, техніки, технології, організації і управління виробництвом.
Ця організаційно-технічна перебудова представляє собою безперервний процес гнучкої адаптації підприємства до безупинно мінливих умов ринку, до нестабільних податків і методів державного регулювання. Для досягнення стійкої конкурентоспроможності на ринку процес перебудови організації повинен йти як процес зближення існуючої моделі організації з її оптимальним проектом.
Розробку оптимального проекту підприємства як високоорганізованої й гнучкої виробничої системи (ВС) можна представити як типовий процес, що починається з визначення головної специфічної цілі функціонування системи і припускає її типову декомпозицію у вигляді «дерева цілей».
Варто виділити триєдині частини ВС: функціональну, елементну і організаційну.
Функціональний аспект організації системи — це структура взаємозалежних функцій, що встановлюється відповідно до мети і підцілей функціонування системи. Розкриття змісту взаємозалежної сукупності функцій з однаковою цільовою спрямованістю визначає склад найпростіших функціональних завдань і послідовність їх вирішення. У підсумку формуються логіка дії кожної функціональної підсистеми і логіка функціонування системи в цілому.
Розглянемо приклад (рис. 7.4).
На нашому прикладі (рис. 7.4) для підсистеми організації і управління основним виробництвом головною метою функціонування є забезпечення своєчасної і комплектної поставки продукції відповідно до господарських договорів при мінімізації витрат на досягнення цієї мети.
Головна ціль | ||||
Забезпечення своєчасного і комплектного постачання продукції у відповідності із господарчими договорами | ||||
Цілі другого рівня | ||||
Мінімізація витрат на виробництво. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ: | ||||
неперервності завантаження працівників та робочих місць | ![]() ![]() | неперервності руху предметів праці у виробництві | ||
Цілі третього рівня | ||||
Підвищення організованості (ефективності) процесів виробництва – реалізація основних принципів організації виробництва (базових та протилежних базовим): | ||||
Спеціалізація | ![]() | Диверсифікація | ||
Стандартизація | ![]() | Універсалізація | ||
Прямоточність | ![]() | Невизначеність | ||
Неперервність | ![]() | Преривність | ||
Паралельність | ![]() | Послідовність | ||
Пропорційність | ![]() | Резервування | ||
Надійність | ![]() | Гнучкість | ||
Ритмічність | ![]() | Артимічність | ||
Автоматичність | ![]() | Самоорганізація | ||
Цілі четвертого рівня | ||||
Забезпечення працездатності виробничої системи у заданому діапазоні якісних і кількісних показників Забезпечення повного циклу управління або всіх основних функцій циклу управління у їх взаємозв’язку | ||||
↓Прогнозування | ![]() | ↓Аналіз | ← | ↑ |
↓Нормування | ![]() | ↓Координація | ← | ↑ |
↓Планування | ![]() | ↓Регулювання | ← | ↑ |
↓Організація | ![]() | ↓Стимулювання | ← | ↑ |
↓ Облік | ![]() | ↑ | ||
↓Контроль | ![]() | ↑ |
Рисунок 7.4 - Концептуальна схема типового проектування логістичної системи
В умовах непотокового виробництва мінімізація витрат на виробництво (ціль другого рівня) може бути забезпечена за рахунок організації безперервного завантаження виробничих ділянок і планових робочих місць при максимально можливій безперервності руху предметів праці у виробництві.
Третій рівень цілей повинен бути спрямований на підвищення організованості (ефективності) процесів виробництва, тобто на реалізацію основних і протилежних принципів організації виробництва, на основі яких здійснюється раціоналізація побудови і організації гнучкого (адаптивного) функціонування і розвитку ВС.
Наприклад, цільова організація виробничих процесів припускає будь-яке зменшення невпорядкованості, різноманітності і невизначеності в русі предметів праці як у просторі, так і в часі.
Так, односпрямований рух предметів праці у виробництві забезпечує:
а) багаторазове зменшення складності ВС і трудомісткості управління виробництвом завдяки скороченню в десятки разів кількості різних міжцехових і внутрішньоцехових технологічних маршрутів і виробничих зв'язків між ділянками;
б) створення бази для узгодження строків виконання робіт з безперервним завантаженням планових робочих місць і виробничих ділянок;
в) підвищення технологічної однорідності робіт на кожному робочому місці і т. д.
Функціональний склад завдань, що підлягають реалізації в процесі діяльності підприємства, і спроектована виробнича структура підприємства разом визначають організаційну структуру управління підприємством, або його суб'єктну структуру.
У свою чергу, об'єктна і суб'єктна структури підприємства утворюють елементну структуру підприємства.
Гнучкість адаптації підприємства до змін зовнішніх і внутрішніх умов роботи забезпечується за рахунок багатьох факторів, основними з яких є: гнучкість техніки і технології, рівень професіоналізму кадрів, гнучкість організації і управління виробництвом.
Розрізняють тактичну і стратегічну гнучкість. Перша визначає час, необхідний підприємству для освоєння виробництва нового виробу або для реконструкції (створення) окремого виробництва, пов'язаного з нововведеннями в техніку, технологію, або те й інше разом. Друга визначає значущість можливих капіталовкладень, ефекти, обсяг і час реконструкції підприємства.
Реалізація основних принципів організації виробництва призводить лише до підвищення організованості (ефективності) функціонування підприємства при відносно стабільних впливах навколишнього середовища; тоді як реалізація основних і протилежних принципів організації виробництва підвищує ще й внутрішню гнучкість виробництва, тобто спроможність оперативно, з мінімальними витратами, адаптуватися до змін виробничої програми, умов на ринку товарів і послуг, норм державного регулювання.
У підсумку формується динамічна організаційна структура підприємства. Це як би структура деякої взаємозалежної сукупності методів організації і управління процесами виробництва в просторі і у часі, що відповідає досягнутому рівню знань і забезпечує динамічну взаємодію між компонентами системи відповідно до їхнього функціонального призначення.
Наявність організаційної структури, що поєднує елементи підприємства і їх функцій у єдине цілісне утворення, а також визначає правила і спрямованість динамічної взаємодії елементів, — необхідна умова існування системи.
Четвертий рівень цілей — забезпечення функціонування системи, збереження гнучкості й адаптивності системи в заданих параметрах. Тут остаточно уточнюється функціональний склад завдань, що вирішуються у системі.
Сьогодні в промислових організаціях склалась негативна практика, коли згорнуті або реалізуються лише частково такі основні функції управління, як прогнозування, нормування і планування. Особливо викликають побоювання погана організація нормування і брак фахівців з організації і нормування праці.
Необхідно пам'ятати, що якщо не реалізується в повному обсязі хоча би одна з основних функцій управління, то система організації і управління матеріальними потоками у виробництві починає деградувати. Це відбувається навіть у тому випадку, коли цілі більш високих рівнів досягнуті й можна було б пожинати плоди підвищення ефективності виробництва.
Дата публикования: 2015-07-22; Прочитано: 681 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!