б. Каузальное (причинно-следственное) моделирование

Каузальное моде­лирование — наиболее хитроумный и математически сложный количественный метод прогнозирования из числа применяемых сегодня. Он используется в ситуа­циях с более чем одной переменной. Уровень личных доходов, демографические изменения и преобладающая ставка процента по закладным, например, влияют на будущий спрос на новые односемейные дома.

Каузальное моделирование — это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем иссле­дования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. Каузальная модель может показать, что всякий раз, когда ставка про­цента по закладным увеличивается на 1%, спрос на новые дома падает на 5%.

На языке статистики эта зависимость называется корреляцией. Чем теснее корреляция, тем выше пригодность модели для прогнозирования. Полная корре­ляция (1,000) бывает в ситуации, когда в прошлом зависимость всегда была истин­ной. Если спрос на цветные телевизоры всегда падал на 10%, когда валовой нацио­нальный продукт снижался на 4%, можно с уверенностью утверждать: то же самое в подобных обстоятельствах произойдет и в будущем.

Из каузальных самыми сложными являются эконометрические модели, раз­работанные с целью прогнозирования динамики экономики. К таковым относится Уортоновская модель Центра прогнозирования Пенсильванского университета. Подобные модели представляют из себя тысячи уравнений, решаемых только с применением мощных компьютеров. Стоимость моделей настолько высока, что даже крупные предприятия предпочитают использовать результаты исследований с применением эконометрической модели, а не разрабатывать свои собственные модели. Несмотря на сложность, каузальные модели дают не всегда правильные результаты, о чем с очевидностью свидетельствует неспособность федерального правительства точно предсказывать влияние различных своих действий на эко­номику.

* * *

1. Методы науки управления повышают качество принимаемых решений за счет использования научного подхода, системной ориентации и моделей.

2. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю часто приходится использовать модели из-за сложности организаций, невоз­можности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости загляды­вать в будущее. Основные типы моделей науки управления: физические, анало­говые и математические, или символические.

3. Этапы построения модели таковы: постановка задачи, определение инфор­мационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов и обновление модели.

4. Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмер­ные расходы.

5. Теория игр — это метод, используемый для оценки влияния какого-либо дейст­вия на конкурентов. Моделями теории очередей можно пользоваться в соот­ветствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руково­дителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов между конкури­рующими потребностями в них. Имитационное моделирование — это исполь­зование устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом ана­лизе используется ряд методов для определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения.

6. Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая альтер­натива способна внести наибольший вклад в достижение целей. Ожидаемое значение последствий (сумма возможных значений, умноженных на их вероят­ности) необходимо определить прежде, чем составлять платежную матрицу.

7. Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально.

[1] Источник: Richard В. Chase and Nicholas J. Aquilano, Production and Operations Management (Homewood, III.: Irwin, 1973), p. 244. © 1973 by Richard D. Irwin, Inc.