Природа и состав функций менеджмента

Функция управления - вид деятельности, с помощью кот. упраляющая подсистема воздействует на объект упр-я.

Существуют различные классификации функций управления.

Общие функции: планирование, орг-ция, координация, мотивация и контроль.

Процессуально-содержательный подход к управленческой дея-ти выделяет следующие функции управления: целеполагание, определение ситуации, определение проблемы, осуществление решения пробле-мы (перевод управляемой системы в новое состояние).

При классификации функций по принадлежности к сферам дея-ти выделяют: управление маркетинговым производством, проектами, инвестициями, инновациями т.д.

Функции профессионализации менедж-нта: предприимчивость, инновационность, ответственность и риск, результативность и эффективность, управляемость и оперативность.

Функции развития: антикризисное упр-ние, интеграция,диверсификация,самоуправление,глобализация.

К частным функциям относятся делопроизводство, обеспечение оргтехникой и ее использование.

Специфические функции (конкретные) направлены на решение конкретных задач пр-ва и упр-ния производственно-экономичсекие функции организации, сбыт, бухгалтерское дело, орг-ция труда и т.д.

Необходимо подробнее охарактеризовать функцию, обеспечивающую взаимосвязь общих (основных) функций менеджмента – функция координации руководства. Координация – это центральная функция процесса управления, обеспечивающая во- первых, его бесперебойность и непрерывность и, во-вторых взаимосвязь всех функций. Главная задача координации (руководства) достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) и обмена информацией между ними.

Взаимосвязь общих функций управления:

Распределение функций управления по уровням управления:

Высший уровень – планир-е, контроль.

Средний ур-нь – корд-я, мотивация, контроль.

Низший уровень-коорд-я и орг-ция.