Формування атмосфери довіри в команді

Довіра – стартова сходинка для команди твоєї мрії. якщо не має довіри – команди не існує. може бути гарний вигляд, видимість роботи, але самої команди не існує. Довіра лідеру – це розуміти та давати йому право на помилку і після того, як лідер помилився – памятати, що він лідер. Формування команди рідко відбувається самостійно. Ви повинні виробити ідеї для команди, дія якої було б спрямовано на об'єднання особистостей, їх доповнення, створення рівності один перед одним і роботу як єдине ціле.

Спочатку, можливо, буде спостерігатися повна відсутність довіри між членами команди, і це може призвести до конфліктів. Команда може являти собою групу незалежних індивідуумів, що працюють в різних напрямках при відсутності центру. Ваші ідеї з побудови команди повинні включати в себе наявність хорошого керівника групи, який буде працювати над вирішенням конфліктних ситуацій і розвитком довіри в колективі. Керівник групи визначає діяльність членів команди і мотивує їх працювати як єдине ціле заради досягнення командних цілей.

Формування команди - що треба зробити? Ви можете придумати багато ідей для формування команди, вирішення конфліктів в ній і створення команди, яка працює єдиним механізмом:

- Кожен член команди повинен мати ясне і повне розуміння того, що відбувається, керуватися цілями команди.

- Кожен член команди повинен чітко знати, хто за що відповідає. У випадки зміни обов'язків і повноважень, залежно від можливостей і особистих навичок людей, обов'язки поділяються на дві частини, залишаючи за кожним з них повний контроль над своєю частиною.

- Для побудови довіри проводите відкриті, довірчі зустрічі з членами команди. Щоб сформувати хорошу команду, вам необхідно бути лояльним до співробітників, якщо ви очікуєте такого ж ставлення від них.

- Подібним чином, дозволяйте членам вашої команди вибудовувати довірчі відносини між собою, дозволяючи їм проводити час у невимушеній обстановці. Це призведе до відкритості і поліпшить взаємини.

- Дозвольте всій команді брати участь у процесі прийняття рішень, особливо в питаннях, які зачіпають взаімосогласія і відповідальність в команді. При цьому ви повинні прийти до того, щоб кожен член команди відчував, що він або вона зробили внесок у прийняття кінцевого рішення або ідеї.

- Чим більше член команди відчуває свою значимість у прийнятті рішень, тим сильніше він або вона буде викладатися на роботі. Це призводить до більш успішному формуванню команди.

- Ваші ідеї щодо формування команди повинні гарантувати, що всі члени команди повністю поінформовані, і що немає ніяких обмежень у спілкуванні.

- Не дозволяйте проблем між співробітниками виходити з-під контролю. Розбирайтеся з ними так скоро, як вони з'являються.

- Не робіть постійних зауважень. Всякий раз, коли з'являється можливість, хваліть і оцінюйте співробітника за певні дії. Це послужить йому стимулом для подальшої роботи.
Якщо ідеї щодо формування команди здійснені, то вони обов'язково приведуть до дивних результатів, змінивши мислення і поведінку вашої команди.