 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Соціально-економічні принципи управління Генрі Форда
|
|
Генрі Форд увійшов в історію не тільки як один з піонерів автомобілебудування і засновник «Ford Motor Company», але і як ініціатор багатьох проектів у різних галузях. До числа найбільш великих можна віднести соціальну програму 1914-1920 рр.., Центральним пунктом якої було встановлення найвищою в той час оплати праці промислових робітників при дотриманні ними певних умов, і будівництво малих підприємств у сільській місцевості (1919-1945 рр.).
Більша частина робітників що були зайняті на виробництві у Форда не відвідувала шкіл, вони вивчали свою роботу протягом декількох годин або днів. Багато хто з робітників були іноземцями; все, що від них було потрібно, перш ніж призначити їх на місце - це, щоб вони потенційно були в змозі дати стільки роботи, щоб оплатити той простір, який вони займали на фабриці. При підборі агентів в організацію, їм висували деякі вимоги, такі як:
1. Прагнення до успіху і всі якості, що характеризують сучасного енергійного людини
2. Солідне, чисте, велике торговельне приміщення, не так швидко худне гідності фірми.
3. Хороша ремонтна майстерня, забезпечена всіма необхідними для ремонту машинами, інструментами і пристосуваннями.
4. Правильна бухгалтерія і докладна реєстрація, з яких у кожен момент можна було б бачити баланс різних відділень агентури, стан складу, імена всіх власників автомобілів Форда і припущення на майбутній час.
5. Абсолютна чистота у всіх відділеннях. Не можуть бути терпимі не протерті вікна, пильні меблі, брудні підлоги і т.п.
6. Гарна вивіска.
7. Безумовно, чесні прийоми ведення справи і повне дотримання комерційної етики.
Найбільша проблема, з якою доводиться боротися за спільної роботи великої кількості людей, Генрі Форд бачив у надмірній організації, а відтак і тяганині. На кожного працівника покладалася цілком вся відповідальність. У кожного працівника була своя робота. Начальник бригади відповідає за підлеглих йому робітників, начальник майстерні за свою майстерню, завідувач відділенням за своє відділення, директор за свою фабрику. Кожний зобов'язаний знати, що відбувається навколо нього.
На підприємстві Форда була організована система контролю. Щодня начальник майстерні контролював своє відділення - цифра завжди була під у нього під рукою. Наглядач вів опис усіх результатів.
Неодмінною умовою високої працездатності і гуманної обстановки виробництва є чисті, світлі і добре провітрювані фабричні приміщення. На заводах Форда при кожній операції точно вимірювався простір, який потрібно робітникові, і тому машини на цих заводах були розставлені тісніше, ніж на будь-якій іншій фабриці в світі.
На всіх підприємствах Форда панує принцип: важкі роботи - на плечі машин, жорсткою вимогою організації виробництва є оперативне впровадження кращих науково-технічних нововведень, чистота, гігієнічність, затишок - обов'язкові параметри виробничого середовища, суворий облік психофізіологічних характеристик працівників при їх розподілі по монотонним і творчим операціях.
Нова заробітна плата вводилася тільки для непитущих, ощадливих і старанних працівників, а збором відповідних доказів займалася компанія. До участі в прибутках не допускалися тимчасові робочі, для постійних ж вводився 6-місячний випробувальний термін, скорочений до 30 днів в 1919 році, коли надбавку замінили мінімальною ставкою 6 дол в день.
Прийом на роботу жінок Форд обмежував, вважаючи, що їхнє місце - дім і родина, а заробітку чоловіка повинно вистачати на утримання сім'ї. Якщо ж ця функція в силу різних причин лягала на плечі жінок, їх працевлаштовували. У жовтні 1916 року жінок урівняли з чоловіками в оплаті праці. Всі робітниці, які відпрацювали понад 6 місяців на виробництві, проходили перевірку на предмет отримання 5 дол на день.
Фордом була встановлена найжорстокіша кругова порука. За найменшу провину або незначний шлюб могла бути покарана не тільки робоча бригада, а й увесь цех в цілому. На робочому місці заборонялося розмовляти, курити, співати пісні, сміятися, приймати їжу, відходити «у справах» і так далі.
Регулювалася навіть особисте життя, яку працівник вів за межами заводу.
На початку 1914 року був створений соціологічний відділ, який вивчав поведінку і матеріальне становище робітників і давав рекомендації щодо виплати надбавок. Спостереження здійснювали близько 50 інспекторів, яким виділялися службові «форди». Вони відвідували житла робітників, розмовляли з родичами, сусідами, домовласниками (якщо робітники знімали квартири), записуючи всі відомості на особливих бланках, а також давали корисні поради, в тому числі дружинам (з ведення господарства).
«Провинився» -- попереджали, позбавляли на місяць надбавки і встановлювали за ним спостереження. Якщо за цей час він виправлявся, йому повертали гроші повністю, якщо немає, то випробування тривало, а повертається за виправлення сума урізалася. І якщо було відмічено, що робочий замість того, щоб нести гроші в сім'ю, пропиває зарплату в найближчому барі, його звільняли, але «розкаявся» зазвичай відновлювали, даючи шанс почати все спочатку.
При наймі працівників у компанії Форда була відсутня дискримінація за станом здоров'я, освіті, знанню англійської мови, кольору шкіри, віросповіданням, національності і громадянства, а також по наявності судимості. Практикувалося працевлаштування людей з фізичними вадами, в тому числі інвалідів війни.
Був проведений добровільний експеримент з «трудотерапії», коли хворі, що перебувають у фордовской госпрозрахункової клініці і здатні сидіти на ліжку, виконували в палаті нескладну роботу зі складання приладів, отримуючи при цьому заробітну плату нарівні зі здоровими. З дозволу судових органів і тюремного начальства відлучатися на завод Форда могли навіть ув'язнені, заробляючи як і інші працівники, але з умовою відбування встановленого терміну.
На відміну від інших підприємців Форд зрозумів, що головне у виробництві автомобілів не високий рівень їх технічної оснащеності, а люди, що працюють на підприємстві. Він застосував революційний для того часу метод: промисловець став платити своїм співробітникам хорошу заробітну плату, розуміючи, що саме вони - головна ланка виробничого ланцюжка. Вжиті кроки виглядали не просто шокуючими - у той час вони були справжньою революцією.
Дата публикования: 2015-04-09; Прочитано: 991 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
