Ситуаційні фактори, що впливають на розвиток команди

З досвіду видно, так само як і підтверджено результатами ряду досліджень, що успішні команди найкраще розвиваються в наступних умовах:

· В команді не більше 10 чоловік.

· Члени команди виявляють бажання працювати в команді.

· Члени команди працюють над проектом від початку і до кінця.

· Члени команди працюють над проектом повний робочий день.

· Члени команди є частиною організаційної культури, яка заохочує співпрацю та довіру.

· Члени команди підпорядковуються безпосередньо керівнику проекту.

· В команді є фахівці у всіх необхідних областях.

· Проект являє собою цікаву задачу, яку хочеться виконати.

· Члени команди зібрані в одному місці, так, щоб їм легко можна було обговорювати всі проблеми, пов'язані з роботою.

Керівники проектів відіграють ключову роль у створенні успішних команд. Вони набирають працівників, проводять збори, формують загальні команди, створюють відчуття розуміння загальної мети або спільного бачення проблеми, створюють і керують загальної системою заохочень, яка сприяє організації спільних зусиль команди, керують прийняттям рішень, вирішують конфлікти, що виникають всередині команди, і очолюють наради, на яких, власне, і створюється команда.

Керівники проектів використовують ситуацію і фактори, природним чином сприяють розвитку команди, і знаходять можливість впоратися з тими ситуаціями і чинниками, які цьому заважають. При цьому вони демонструють надзвичайно інтерактивний стиль управління, який є прикладом командної роботи, а також координують відносини між командою та іншою частиною організації.