Формирование и изменение организационных структур

Проектирование или создание организации предполагает соединение определенным образом некоторых видов дея­тельности и исполнителей. Указанное соединение имеет статический аспект, проявляющийся в организационной структуре, и динамический аспект, выражающийся в про­цессе производства и управления.

Формирование (проектирование) и изменение организа­ционной структуры должны быть направлены на обеспече­ние основных целей и задач организации и базироваться на ее стратегических планах. Исходной точкой построения структуры является проектирование работы и рабочих мест, что зависит от формы организации труда: конвейерная, бригадная, модульная и др. Выделение структурных под­разделений, иерархически увязанных и находящихся во взаимодействии друг с другом, является следующим ша­гом в проектировании структуры организации. Важная роль управления состоит в определении организационных раз­меров структурных подразделений, их прав, обязанностей и ответственности, системы взаимодействия и коммуни­каций с другими подразделениями, а также в правильном определении целей и задач подразделений, наделении их необходимыми ресурсами.

Можно указать на следующие обстоятельства функциони­рования организации, требующие изменения ее организа­ционной структуры:

• неудовлетворительное функционирование организации;

• перегрузка высшего руководства;

• отсутствие ориентации на перспективу;

• разногласия по организационным вопросам;

^• резкое изменение масштабов деятельности;

• объединение хозяйствующих субъектов;

• изменение технологии процессов производства и управления;

• изменения в деловой среде.