Факторы формирования организационных структур

Любая организация при проектировании или изменении организационной структуры должна выполнять определен­ные правила, или принципы, их построения, а также учи­тывать факторы внутренней и внешней среды.

В действующих организациях к процессу изменения орга­низационной структуры следует относиться как к посто­янной реорганизации, что требует поиска наиболее эффек­тивного сочетания организационных переменных (т.е. фак­торов). Как показывают исследования, эти переменные или факторы не являются постоянными и носят ситуационный характер.

Можно выделить основные группы взаимосвязанных ситу­ационных факторов, влияющих на организационную структуру, определяющих ее тип, состав подразделений, степень централизации и другие характеристики:

• состояние внешней среды, т.е. всего того, что окружает

организацию;

• технология управления и производства;

• стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;

• действующая политика руководства и методы управления, влияющие на поведение работников;

• установлении полномочий и функции работников на различных иерархических уровнях;

• реальные взаимосвязи, которые возникают между людьми и их работой, что отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях.

При учете указанных факторов в организации может быть сформирована эффективная структура, которую затем можно корректировать для успешного осуществления процес­сов производства и управления.