Оценка рисков и страхование

В этом разделе бизнес-плана следует сформулировать возможные угрозы каждого этапа реализации проекта (например, угроза повышения арендной платы или пожара, срывов поставок сырья, снижения спроса на проектируемый товар, возможность изменений в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, коммерческие и финансовые риски и т.д.).

Для оценки величины риска можно воспользоваться методикой бально-весового метода. Для этого на основе экспертного анализа каждому неблагоприятному фактору присваивается значимость риска (от 1 до 3). Затем выбранные показатели с первым приоритетом значимости сводятся в таблицы (оценочные карты) и оцениваются с использованием весовых коэффициентов (от 0 до 1). В сумме весовые коэффициенты выделенных факторов не должны превышать единицы. Далее рассчитывается взвешенная оценка каждого риска (величина риска * весовой коэффициент) и определяется интегральная оценка риска по проекту в целом как сумма взвешенных оценок по выделенным факторам риска.

Например, для бизнес-плана открытия кафе мы выбираем, т.е. присваиваем первый приоритет важности только рискам номер 1, 9, 10, 17, 22, 24, 26, 28, 29. Конечно, набор рисков зависит от мнения экспертов и может быть другим. Для более адекватной оценки риска проводится опрос специалистов и на основании их ответов рассчитывается средняя оценка экспертов (для упрощения она сразу проставляется студентом во вторую колонку таблицы 3; вот почему считается, что мы определяем средневзвешенную оценку риска). Проставив величину средней оценки экспертами той или иной угрозы для данного бизнес-плана (от 0 для угроз третьего приоритета, до 50-100 – для угроз первого приоритета), присваивают каждому риску первого приоритета вероятность его наступления – вес риска – в долях от единицы (в сумме вероятность данных рисков составляет 1 – итог четвертой колонки табл. 8).

Таблица 8