| Параметры
| Американская модель
| Японская модель
|
| Цель фирмы
| Рост прибыли и дивидендов
| Рост прибыли и благосостоя-
|
|
| индивидуальных вкладчиков
| ния всех работников
|
| Структура
| Четкая формализованная
| Гибкий неформальный подход
|
| управления
|
| к построению структуры
|
| Функции
| Четкие формализованные
| Общие неформальные проце-
|
| Контроля
| процедуры
| дуры
|
|
| Индивидуальный контроль со
| Групповые формы контроля
|
|
| стороны руководства
|
|
| Кадровая
| Быстрая оценка и продвиже-
| Медленная оценка и продви-
|
| политика
| ние
| жение
|
|
| Ориентация на индивидуаль-
| Ориентация на способность
|
|
| ные навыки и инициативу
| осуществлять координацию и
|
|
|
| контроль
|
|
| Подбор работников на рынке
| Широкое использование труда
|
|
| труда через сеть университе-
| выпускников вузов и школ
|
|
| тов, школ бизнеса и др.
|
|
|
| Нацеленность на индивиду-
| Подготовка и обучение внутри
|
|
| альную, личную карьеру
| фирмы без отрыва от произ-
|
|
|
| водства
|
|
| Индивидуальная оценка
| Продвижение по службе с
|
|
| работников по результатам
| учетом выслуги лет
|
| Параметры
| Американская модель
| Японская модель
|
| Оплата труда
| Тесная связь оплаты с индивидуальными результатами, заслугами работника, производительностью его труда и
т.д.
| Зависимость оплаты от возраста, стажа, показателей деятельности группы и т. д. (так называемая уравнительная зарплата)
|
| Внутрифирменное планирование
| Децентрализованное. Подразделениям планируют основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР, которые могут корректироваться в течение года
| Внутрифирменные подразделения имеют планы на три года по инвестиционной политике и внедрению новой техники, а также долгосрочные планы на 10-15 лет
|
| Принятие решений
| Индивидуальный процесс
| Коллегиальный процесс
|
| Ответственность
| Индивидуальная
| Коллегиальная
|
| Стиль руководства
| Ориентирован на индивидуума
| Ориентирован на группу
|
| Отношения с подчиненными
| Целевые, формальные, рабочие
| Личные, неформальные
|
| Занятость
| Краткосрочная
| Долгосрочная
|
| Профессиональная подготовка
| Ориентация на узких специалистов
| Ориентация на руководителей универсального типа
|
| Финансовая политика
| Администрация фирмы перераспределяет прибыль между подразделениями
| Часть прибыли используется подразделением самостоятельно
|
|
| Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций
| Рационализация производства, сокращение материальных затрат, модернизация оборудования и т. д.
|
|
| Самофинансирование
| Широкое привлечение заемных средств
|
