Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Сопоставление американской и японской моделей управления



Параметры Американская модель Японская модель
Цель фирмы Рост прибыли и дивидендов Рост прибыли и благосостоя-
  индивидуальных вкладчиков ния всех работников
Структура Четкая формализованная Гибкий неформальный подход
управления   к построению структуры
Функции Четкие формализованные Общие неформальные проце-
Контроля процедуры дуры
  Индивидуальный контроль со Групповые формы контроля
  стороны руководства  
Кадровая Быстрая оценка и продвиже- Медленная оценка и продви-
политика ние жение
  Ориентация на индивидуаль- Ориентация на способность
  ные навыки и инициативу осуществлять координацию и
    контроль
  Подбор работников на рынке Широкое использование труда
  труда через сеть университе- выпускников вузов и школ
  тов, школ бизнеса и др.  
  Нацеленность на индивиду- Подготовка и обучение внутри
  альную, личную карьеру фирмы без отрыва от произ-
    водства
  Индивидуальная оценка Продвижение по службе с
  работников по результатам учетом выслуги лет

Продолжение

Параметры Американская модель Японская модель
Оплата труда Тесная связь оплаты с инди­видуальными результатами, заслугами работника, произ­водительностью его труда и т.д. Зависимость оплаты от воз­раста, стажа, показателей деятельности группы и т. д. (так называемая уравнительная зарплата)
Внутрифирмен­ное планирова­ние Децентрализованное. Подраз­делениям планируют основные финансовые показатели, затра­ты на производство, сбыт и НИОКР, которые могут кор­ректироваться в течение года Внутрифирменные подразделе­ния имеют планы на три года по инвестиционной политике и внедрению новой техники, а также долгосрочные планы на 10-15 лет
Принятие решений Индивидуальный процесс Коллегиальный процесс
Ответственность Индивидуальная Коллегиальная
Стиль руковод­ства Ориентирован на индивиду­ума Ориентирован на группу
Отношения с подчиненными Целевые, формальные, рабочие Личные, неформальные
Занятость Краткосрочная Долгосрочная
Профессиональ­ная подготовка Ориентация на узких специа­листов Ориентация на руководителей универсального типа
Финансовая политика Администрация фирмы перераспределяет прибыль между подразделениями Часть прибыли используется подразделением самостоятель­но
  Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций Рационализация производства, сокращение материальных затрат, модернизация оборудо­вания и т. д.
  Самофинансирование Широкое привлечение заем­ных средств



Дата публикования: 2014-10-25; Прочитано: 434 | Нарушение авторского права страницы



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с)...