До устройства 6-8 месяцев 24-36 месяцев 48-60 месяцев

Взаимное изучение Начало работы, Изучение внутрен- Новые виды работы, назна-

и оценка работода- первичная них и внешних чения, смена наставника,

теля и потенциаль- ассимиляция возможностей слу- обучение в целях продви-

ного сотрудника жебного роста ния по службе, удовлетво-

рение долгосрочных фи-

насовых потребностей

Что удерживает сотрудников в организациях? (в порядке убывания)

Возможность обучения – Предоставляемая организацией возможность повышать личный интеллектуальный капитал, что имеет непосредственное влияние на «стоимость» сотрудника на рынке труда.

Достойная оплата труда – Уверенность сотрудника в том, что размер его вознаграждения соответствует уровню вознаграждения (оплаты) на рынке труда и что существует прямая связь между результативностью работы и размером оплаты труда. Следует отметить, что здесь речь идет не столько об оплате в абсолютном выражении, сколько по отношению к уровню на соответствующем сегменте внешнего рынка.

Реальное «наставничество» со стороны руководителя – Уверенность в том, что в компании есть человек, взявший на себя ответственность за повышение квалификации сотрудников, и что в компании существует организованный подход по этому вопросу.

Репутация фирмы – Репутация компании в данной отрасли с точки зрения ее стремления к инновациям и прогрессивной практике управления человеческими ресурсами.

Дополнительные льготы для сотрудников – Необходимый набор дополнительных льгот для сотрудников различного возраста.

Эта иерархия свидетельствует о том, что для снижения текучести кадров и повышения производительности труда организациям необходим целостный подход, начиная с приема сотрудника на работу и на протяжении всего срока работы и с учетом всех аспектов его деятельности.

Один из таких подходов предполагает понимание того, что существуют различные стадии в «цикле занятости» и что текучесть кадров происходит на разных стадиях по разным причинам (Таблица 1).

Исследование показывает, что причины увольнений по собственному желанию различны в зависимости от срока работы в компании (Таблица 2).

Таблица 2