Нию и использованию промышленных образцов; ввод в действие произ-

Водственных мощностей и объектов строительства; выпуск продукции из

Отходов производства; экономию сырья, материалов, энергии и др.

Успешная организация премирования работников предприятия бази-

руется на соблюдении следующих условий:

● показатели премирования должны быть направлены на достижение

Цели предприятия и решение его задач;

● число показателей и условий премирования должно быть не более трех;

● уровень показателей премирования и размер премии должны учи-

Тывать степень направленности выполнения установленных заданий;

● показатели и условия премирования не должны противоречить

Друг другу или исключать друг друга;

● способ определения премии и премирования должен быть доста-

Точно простым и доступным для понимания работниками;

● показатели премирования и круг премируемых работников должны

Быть взаимосвязанными;

● направленность показателей премирования должна периодически

Проверяться;

● периодичность премирования должна постоянно стимулировать

Работников к улучшению показателей их деятельности;

● источники выплаты премий должны соответствовать показателям

И источникам премирования, обеспечивая необходимое для выплаты пре-