Организация премирования работников предприятия основана на следую-

щих принципах:

● справедливость и обоснованность размеров и дифференциации

Премий;

● материальная заинтересованность работников в достижении выс-

Ших конечных результатов трудовой деятельности;

● сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности

В результатах труда;

● поощрение творческой инициативы, ответственности, достижения

Высокого качества труда, продукции, работ и услуг;

● простота определения размеров премирования выплат;

● ясность и доступность для понимания работниками связи между их

Трудовыми усилиями и вознаграждением;

● гибкость – изменение премиальной системы в соответствии с изме-

Нением целей и задач материального стимулирования;

● гласность поощрения как сочетание материальных и моральных

Стимулов к труду.

Предприятия промышленности самостоятельно разрабатывают по-

Ложения о премировании работников, которые согласовывают с профсоюз-

Ной организацией и прилагают к коллективному договору.

Положение о премировании может разрабатываться как для предприятия

И его структурных подразделений, так и для отдельных категорий работников,

Должностей, профессий, квалификационно-профессиональных групп.

К организации премирования на предприятии прежде всего относят