Ошибка! Ошибка внедренного объекта.Ошибка! Ошибка внедренного объекта.Ошибка! Ошибка внедренного объекта.Ошибка! Ошибка внедренного объекта. 1 страница

Конец формы

1. За выполнение производственных заданий и использование ресурсов в организации отвечают …

			менеджеры низового уровня
			вспомогательные рабочие
			основные рабочие
			менеджеры среднего уровня

2. Общие направления функционирования и развития организации и ее крупных подразделений, стратегию развития организации определяют …

			менеджеры высшего уровня
			менеджеры среднего уровня
			работники организации
			менеджеры низового уровня

3. Устанавливая контакт между сотрудником своего отдела и представителем заказчика, менеджер выполняет роль …

			связующего звена
			лидера
			главного руководителя
			приемника информации

4. Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к …

			руководителям высшего звена
			цеховому менеджменту
			руководителям среднего звена
			представителям профессионального союза

5. Выступая с докладом о работе организации на совещании в отраслевом министерстве, менеджер играет роль …

			представителя
			лидера
			приемника информации
			устранителя нарушений

6. Под динамизмом квалификации менеджера понимается …

			быстрое устаревание знаний и навыков
			умение работать в условиях культурных различий
			многообразие ролей, которые он должен выполнять
			высокий общий образовательный уровень руководителя

7. Начальник отдела логистики Иванов выступает с проектом усовершенствования работы склада. В данной ситуации этот менеджер играет роль …

			предпринимателя
			представителя
			ведущего переговоры
			приемника информации

8. Информационная роль менеджера, согласно которой он передает информацию, полученную из внешних источников или от других людей, членам организации, называется …

			«распространитель информации»
			«представитель»
			«устраняющий помехи»
			«связующее звено»

9. Информационная роль менеджера, согласно которой он передает информацию для внешних контактов относительно планов, политики действий, результатов работы организации, называется …

			«представитель»
			«распространитель информации»
			«связующее звено»
			«распределитель ресурсов»

10. Координируют и контролируют работу руководителей низового уровня в организации, преимущественно решают тактические задачи, но могут принимать участие и в разработке стратегических проблем …

			менеджеры среднего уровня
			функциональные специалисты
			менеджеры высшего уровня
			менеджеры низового уровня

11. За выполнение производственных заданий и использование ресурсов в организации отвечают …

			менеджеры низового уровня
			вспомогательные рабочие
			основные рабочие
			менеджеры среднего уровня

12. В практике менеджмента одной из основных задач процесса повышения квалификации и развития руководителей является …

			выявление сотрудников организации, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей
			повышение заработной платы руководителям
			обеспечение карьерного роста руководителей
			возможность самовыражения руководителя

13.В теории менеджмента примером диагональной связи в коммуникационной сети организации являются коммуникации между …

			начальником отдела кадров и бухгалтером
			директором и главным бухгалтером
			начальником отдела маркетинга и маркетологом
			главным бухгалтером и бухгалтером по заработной плате

14. В менеджменте к средствам невербальной коммуникации относится …

			качество голоса
			доклад на конференции
			ораторская речь
			электронное письмо

15. В менеджменте к средствам невербальной коммуникации относится …

			жестикуляция
			информационное письмо
			речевое сообщение
			электронное письмо

16. В менеджменте коммуникации между начальником отдела маркетинга и потенциальным покупателем продукции относятся к …

			коммуникациям между организацией и внешней средой
			межуровневым коммуникациям организации
			внутренним коммуникациям организации
			коммуникациям между подразделениями организации

17. В менеджменте коммуникационная связь между директором организации и главным бухгалтером является …

			вертикальной
			горизонтальной
			диагональной
			внутренней

18. В менеджменте одной из основных преград организационных коммуникациях является …

			информационная перегрузка
			неумение слушать
			обмен невербальной информацией
			искусство общения

19. В менеджменте трансформирование предназначенного для передачи сообщения в послание или сигнал, который может быть передан, называется …

			кодированием информации
			декодированием информации
			процессом коммуникации
			каналом передачи

20. В менеджменте информация, закодированная с помощью символов в коммуникационном процессе, называется …

			сообщением
			посланием
			каналом связи
			шифром

21. В менеджменте сообщение при передаче информации может быть закодировано с помощью _____________ символов.

			вербальных и невербальных
			открытых и закрытых
			обязательных и вспомогательных
			основных и второстепенных

22. В менеджменте процесс обмена информацией завершается этапом …

			декодирования сообщения
			зарождения идеи
			кодирования и выбора канала
			передачи сообщения

23. «Партизанский» тип организационной культуры в классификации по Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …

			творческие союзы
			кооперативы
			Дворцы культуры
			акционерные общества

24. Основными свойствами организационной культуры являются …

			совместная работа
			ранжирование ценностей
			субъективность взглядов
			индивидуальный подход

25. К субъективным элементам культуры организации относятся …

			герои организации
			легенды и мифы организации
			оформление интерьеров
			внешний вид сотрудников

26. Основными функциями организационной культуры являются …

			охранная
			ориентирующая
			мотивирующая
			контрольная
			стимулирующая

27. Согласно теории менеджмента формирование организационной структуры фирмы основано на решении таких проблем, как …

			внешняя адаптация организации
			внутренняя интеграция работников
			внешнее позиционирование организации
			внутренний потенциал организации

28. Согласно теории менеджмента все элементы организационной культуры фирмы можно разделить на …

			объективную
			субъективную
			общую
			основную
			дополнительную

29. Культура задачи в классификации организационных культур С. Хонди ориентирована на …

			конкретные проекты
			выполнение работы
			централизацию действий
			реализацию стратегической цели

30. В основе управления организационной культурой с точки зрения нижнего уровня заложены …