Использование рабочего времени

Показатель	Условное обозначение	Предшествующий год	Отчетный год	Изменение относительно предшествующего года	Отклонение факта от плана
План	Факт	План	Факт
					6 = 4-3	7=5-3	8=5-4
Среднесписочная численность рабочих, чел.	Чр				-1	-17	-16
Отработано всеми рабочими, тыс. чел.-ч	Фч	1449,06	1461,21	1429,14	12,15	-19,92	-32,07
В том числе сверхурочно отработанное время, ч	Тсв		–		–
Отработано всеми рабочими, чел.- дн.	Фд	182754,6			515,4	-3462,6	-3978
Время, отработанное одним рабочим, ч	Тр = Фч / Чр			1777,5		12,5	-4,5
Количество дней, отработанных одним рабочим	Др= Фд / Чр	222,6	223,5		0,9	0,4	-0,5
Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. ч	Тн	17,2	–	14,5	–	-2,7	14,5
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	t	7,929	7,973	7,971	0,044	0,042	-0,002

Как видно по данным табл. 6.5, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый рабочий в отчетном году должен был отработать 223,5 дня вместо 222,6 дня за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом предусматривалось уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени в расчете на одного рабочего на 0,044 часа, что обеспечивало увеличение отработанного времени на 9,8 часа (0,044 × 223,5). Увеличение средней продолжительности рабочего дня еще не говорит об улучшении использования рабочего времени.

В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим за год на 17 часов за счет следующих факторов: снижения целодневных потерь на 7 часов и сокращения внутрисменных потерь на 10 часов. Расчет проведем методом цепных подстановок.

1. Т_{р о} = Д_{р о} × t_о = 222,6 × 7,929 = 1765 ч.
2. Т_р ^/ = Д_{р пл} × t_о = 223,5 × 7,929 = 1772 ч.
3. Т_{р 1} = Д_{р 1} × t₁ = 223,5 × 7,973 = 1782 ч.
4. D Т_р (Д_р) = Т_р ^/ – Т_{р о} = 1772 – 1765 = 7 ч.
5. D Т_р (t) = Т_{р 1} – Т_р ^/ = 1782 – 1772 = 10 ч.

Фактически по сравнению с прошлым годом прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 12,5 часа, в том числе за счет сокращения целодневных потерь – на 3 часа, а за счет сокращения внутрисменных потерь – на 9,5 часа. Расчет проведем методом цепных подстановок.

1. Т_{р о} = Д_{р о} × t_о = 222,6 × 7,929 = 1765 ч.
2. Т_р ^/ = Д_{р 1} × t_о = 223 × 7,929 = 1768 ч.
3. Т_{р 1} = Д_{р 1} × t₁ = 223 × 7,971 = 1777,5 ч.
4. D Т_р (Д_р) = Т_р ^/ – Т_{р о} = 1768 – 1765 = 3 ч.
5. D Т_р (t) = Т_{р 1} – Т_р ^/ = 1777,5 – 1768 = 9,5 ч.

Следующее направление изучения использования рабочего времени – оценка влияния численности персонала на рабочее время. Для этого рассчитывают количество рабочего времени, исходя их фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего (в рассматриваемом примере 1782 × 804 = 1432728 ч). Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности. На данном предприятии за счет этого фактора рабочее время сократилось на 16337 часов (1432728 – 1782 ×820 = 1432728 – 1449065).

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1782 × 804 = 1432728 ч), с фактически отработанным рабочим временем

(1777,5 × 804 = 1429110 ч), видим, что на предприятии одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 3618 часов (1429110 – 1432728). Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-4,5 часа на одного рабочего) на время, отработанное сверхурочно, т.е. 7,1 часа (5700: 804), что составляет в сумме 11,6 часа (7,1 + 4,5). Суммарные потери рабочего времени следует подразделять на целодневные и внутрисменные. Каждый рабочий в среднем недоработал 0,5 дня (223 –223,5), а все рабочие 402 дня (0,5 × 804). При плановой продолжительности рабочего дня целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 4 часа (402 × 7,973), а внутрисменные – 7,6 часа (11,6 – 4).

Общие потери рабочего времени (Т_пот) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период времени в урочное время, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих:

Т_пот = (Ф_{ч 1} – Т_{св 1}) – (Ф_пл : Ч_{р пл} × Ч_{р 1}) = (1429,14 – 5700) – (1461,21: 820 × 804) = = - 9,25 тыс. ч.

Целодневные потери рабочего времени (Т_пот.д) можно определить как разность между отработанными человеко-днями фактически и по плану, пересчитанному на фактическую численность рабочих:

Т_пот.д = Ф_{д 1} – (Ф_{д пл}: Ч_{р пл} × Ч_{р 1}) = 179292 – (183270: 820 × 804) = -402 чел.-дн.

(0,402 тыс. чел.-дн. или 0,402 × 7,973 = 3,2 тыс. ч)).

Внутрисменные потери рабочего времени (Т_пот.в) тогда составят 6,05 тыс.ч

(9,25 – 3,2).

После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени, которые складываются из потерь вследствие изготовления забракованной продукции, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса. На основании данных о потерях от брака (табл. 6.6) определим рабочее время, затраченное на изготовление забракованной продукции.

Таблица 6.6