Анализ производительности труда. Анализ использования трудовых ресурсов во многом зависит от интенсивности труда, главным измерителем которой является производительность труда

Анализ использования трудовых ресурсов во многом зависит от интенсивности труда, главным измерителем которой является производительность труда. Производительность труда определяется как отношение объема реализации продукции (работ, услуг) к среднесписочной численности персонала. На предприятии, в цехе, на рабочем месте производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемым на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Выработка продукции в стоимостном выражении на одного среднесписочного работника как показатель производительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции, и определяется факторами, которые влияют на стоимостной объем выпуска продукции и ничего общего не имеют с производительностью труда (факторы оценочного характера).

В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

– степень выполнения задания по росту производительности труда;

– напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого интенсивного фактора;

– факторы, которые влияют на изменение показателя производительности труда;

– резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

Факторы повышения производительности труда можно объединить в следующие группы:

1) отраслевые: выпуск высокотехнологичной продукции высокого качества, отсутствие конкурентов;

2) структурные: повышение удельного веса покупных полуфабрикатов, относительное уменьшение численности персонала при росте объема производства;

3) технические: повышение мощности оборудования, внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов;

4) организационные: увеличение норм выработки, ликвидация потерь рабочего времени, ритмичность производства;

5) территориальные: благоприятные территориальные условия производства, сокращение затрат на транспортировку продукции и сырья;

6) социально-экономические: повышение уровня квалификации работников, улучшение условий труда, укрепление трудовой дисциплины, совершенствование системы заработной платы;

7) морально-психологические: улучшение морально-психологического климата в коллективе, развитие позитивной мотивации труда.

Для определения выработки продукции на одного работающего составляется аналитическая таблица (табл. 6.8).

Таблица 6.8