Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В гл. 6 мы определили мощность цепи поставок как максимальное количество материалов, которые могут пройти через нее в определенное время. Это базовый показатель деятельности цепей поставок. Каждая часть этих цепей имеет собственную мощность, и общая мощность определяется узкими местами.
Возможно, кому-то покажется странным описывать мощность как показатель деятельности вместо того, чтобы рассматривать ее как фиксированную величину или ограничение на пропускную способность. На это возражение существуют два ответа. Во-первых, мы можем утверждать, что мощность зависит от способа использования ресурсов. Две организации могут использовать одни и те же ресурсы по-разному и иметь разную пропускную способность. В этом случае мощность становится прямым показателем деятельности и профессионализма руководителей. Во-вторых, мы можем показать, что мощность не фиксированная величина, а меняющаяся со временем. В начале каждого дня, скажем, команда сотрудников способна перемещать по 500 упаковок в час, но в конце того же дня эти люди устают и могут обрабатывать только по 400 упаковок в час. Кажется, операции те же, а мощность снизилась.
Чтобы учесть подобные эффекты, мы определили разные типы мощности. Проектная мощность — это максимально возможная пропускная способность в идеальных условиях. Эффективная мощность — это мощность, которую мы можем поддерживать в течение длительного времени; фактическая мощность свидетельствует о наших реальных достижениях. Скажем, проектная мощность центра обработки телефонных звонков Ellison составляет 1000 звонков в час. Центр может обеспечить это количество в течение короткого периода. Однако если принять во внимание различные типы звонков, график работы персонала, отпуска и выходные, сбои оборудования и другие факторы, то получаем другую мощность — эффективную, равную 850 звонкам в час. В то же время за средний час сотрудники Ellison фактически отвечают на 710 звонков. Это показывает, что центр работает ниже мощности и не в полной мере использует свои ресурсы.
Коэффициент использования мощности (КИМ) (utilisation) показывает долю проектной мощности, которая используется фактически. Предположим, у вас есть парк транспортных средств (подвижной состав), спроектированный на доставку 100 т материалов в неделю. Это проектная мощность. Если подвижной состав за неделю доставляет только 60 т, то
Проектная мощность цепи поставок не одинакова по всей ее длине, т.е. разные части имеют разные значения КИМ. Вы можете, например, определить, что подвижной состав используется не в полной мере, в то время как склад работает с полной нагрузкой. На рис. 8.1 показан пример подобных типовых расчетов.
Дата публикования: 2015-02-20; Прочитано: 178 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!