Воздействие организации на окружающую среду

Рассмотрим третью характеристику взаимосвязи организации и окружающей среды, влияющую на работу организации, — потребность в материальных и финансовых ресурсах. Окружающая среда служит источником ограниченных и ценных ресурсов, необходимых для выживания организации.

Зависимость от ресурсов можно понимать следующим образом: организации зависят от окружающей среды, однако, чтобы минимизировать эту зависимость, стараются получить контроль над ресурсами. Организации становятся уязвимыми, если их жизненно важные ресурсы контролируются другими организациями, поэтому они стараются быть настолько независимыми, насколько это возможно. Формальные отношения с другими организациями представляют для менеджеров дилемму. Организации стараются уменьшить свою зависимость от получаемых ресурсов, развивая связи с другими организациями, но при этом они хотят быть максимально автономными и независимыми.

Для сохранения автономии организации, имеющие достаточно ресурсов, стараются не устанавливать новых связей. Организации, нуждающиеся в ресурсах, должны для их получения отказаться от своей независимости.

Зависимость какой-либо организации от ресурсов усиливает позиции других организаций. В той мере, в какой организация в получении ценных ресурсов полагается на кого-либо, организации — поставщики ресурсов получают возможность влиять на принятие организацией-получателем управленческих решений.

Например, некоторые крупные компании оказывают сильное давление на поставщиков, требуя снижения цен, и у них единственной альтернативой остается самостоятельная работа.

Приобретение собственности

Организации приобретают собственность для установления связей, покупая часть или контрольный пакет акций другой компании. Это позволяет компании оценивать технологию, продукты деятельности или другие ресурсы, которыми она не располагает постоянно.

Более полное владение и контроль достигаются посредством поглощения или слияния.

Поглощение — это покупка одной компанией другой компании, когда покупатель начинает ее контролировать.

Слияние — это объединение двух или более компаний в одну.

Формальные стратегические СОЮЗЫ Если взаимодополняемость между направлениями бизнеса, географическим местоположением или профессиональными возможностями двух компаний явно выражена, они предпочитают не слияния и поглощение, а заключение стратегических союзов. Это могут быть как контракты, так и совместные предприятия.

Контракты и совместные предприятия уменьшают неопределенность путем установления юридических и неформальных связей с другой фирмой.

Совместные предприятия приводят к созданию новой организации, формально не зависящей от ее «родителей», хотя они и сохраняют над ней некоторый контроль. В совместном предприятии организации делят риск и издержки, связанные с большими проектами или инновациями.

Кооптация и совместный директорат.

О кооптации говорят в том случае, когда лидеры жизненно важных для организации секторов окружающей среды становятся частью организации. Это происходит, например, когда влиятельные клиенты или поставщики включаются в совет директоров.

Объединенный директорат — это формальная связь, возникающая, когда член совета директоров одной компании становится членом совета директоров другой компании. Это создает связующее звено между компаниями и позволяет влиять на их политику и принятие решений.

Наем бывших руководителей других компаний Установлению необходимых связей с внешними организациями также помогает перемещение руководителей или обмен ими.

Реклама и PR Традиционно благоприятное отношение к организации формируется через рекламу. Чтобы влиять на вкусы потребителей, организации тратят огромные суммы. Особенно важна реклама в высококонкурентных отраслях, производящих потребительскую продукцию или подверженных изменчивым требованиям покупателей

1. Изменение поля деятельности -было задание

Десять секторов окружающей среды, о которых мы говорили выше, не остаются неизменными. Организация решает, какой деятельностью ей заняться, на какой рынок выходить, услугами каких поставщиков, банков и работников пользоваться, где именно располагать свои предприятия; и все эти секторы окружающей среды могут меняться.

Для смены поля деятельности пользуются двумя способами: поглощением родственных компаний и отторжением (реализацией актива путем продажи).

2.Политическая активность. Политическая деятельность включает в себя технику влияния на законодательство и постановления правительства. Политические стратегии можно использовать при создании законодательных препятствий на пути новых конкурентов или отклонении нежелательного постановления. Корпорации также стараются влиять на назначение в правительственные учреждения нужных им лиц.

3.Незаконные действия

Последний метод — это незаконные действия, к которым иногда прибегают компании для контроля окружающей среды. Некоторые условия, например малая прибыль, давление руководства или скудные внешние ресурсы, могут побуждать менеджеров к поступкам, которые нельзя считать закон­ными. Многие хорошо известные компании были уличены в незаконных или неэтичных действиях. Это могли быть взятки иностранным правительствам, нелегальные взносы в фонды избирательных компаний, представительские подарки и прослушивание телефонных переговоров.