Эффект группирования

Группирование — основное средство координации деятельности организации.

Группирование несет с собой минимум четыре основных эффекта.

1. Группировка персонала –это механизм, с помощью которого в систему вводится координация деятельности на основе прямого контроля.

Ответственным за каждую организационную единицу назначают менеджера; то есть один человек отвечает за всю деятельность подразделения.

2. Группировка как правило сопровождается объединением ресурсов.

Члены организации или субъединицы совместно используют как минимум общий бюджет и часто —общие помещения и оборудование.

Обычно при группировании устанавливаются общие показатели результативности деятельности.

Если члены организации или субъединицы совместно пользуются ресурсами, то ценность их вклада можно оценить с помощью одних и тех же показателей. Кроме того, поскольку они участвуют в производстве одних и тех же товаров и услуг, результаты их деятельности также могут измеряться аналогичными показателями. Использование общих измерителей результатов побуждает к координации действий.

1. Наконец, группирование способствует взаимному согласованию.

Для того чтобы распределить ресурсы и облегчить прямой контроль, членов подразделения нередко вынуждают пользоваться общими помещениями, что, в свою очередь, содействует координации посредством взаимного согласования.

благодаря обеспечению общих способов измерения результатов деятельности группирование в достаточной степени стимулирует действие двух важных координационных механизмов — прямого контроля и взаимного согласования — и образует основу третьего — стандартизации выпуска.