Сильные стороны

1. Локальные функциональные подразделения экономичны
2. Высокое мастерство
3. Достижение организацией функциональных целей
4. Удобство при производстве ограниченной номенклатуры изделий (или одного изделия)

Слабые стороны:

1. Медленно реагирует на изменения среды
2. Возможно накопление нерешенных вопросов на верхних уровнях иерархии, вызывающее ее перегрузку
3. Слабо координирована работа подразделений по горизонтали
4. Незначительны инновации
5. Ограниченные представления о целях организации

17.ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ СТРУКТУРА:

Относительно новый способ построения организации дает горизонтальная структура, объединяющая работников вокруг каких-либо процессов. Как правило, организации переходят к горизонтальной структуре путем реинжиниринга. Реинжиниринг, или реинжиниринг бизнес-процесса), прежде всего означает замену вертикальной организации горизонтальными производственными процессами. Процесс (process) — это организованная группа взаимосвязанных задач и видов деятельности, работа над которыми преобразует входные ресурсы в ресурсы на выходе, представляющие ценность для потребителейРеинжиниринг меняет способ мышления менеджеров. Вместо того чтобы заниматься частными видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями, они обращаются к целостным процессам, структурирующим организацию по горизонтали и включающим команды, ориентированные на запросы потребителей. Например, команды могут выполнять заказ или разрабатывать новый продукт и потребительские услуги. Когда компания начинает создавать горизонтальную структуру, все сотрудники, участвующие в конкретном процессе (например, работающие с запросом клиента или выполняющие заказ), становятся более доступными друг другу и поэтому могут общаться и координировать свои усилия. Горизонтальная структура фактически исключает как вертикальную иерархию, так и старые границы между подразделениями. Именно горизонтальная структура в последние 15—20 лет позволила осуществить глубокие изменения на рабочих местах и во внешней среде. Прогресс технологий усиливает роль интеграции и координации, основанных на использовании компьютеров и Интернета. Потребители ожидают более быстрого и качественного обслуживания, а работники стараются думать самостоятельно, приобретать новые навыки и принимать на себя большую ответственность.

Сильные стороны

1. Способствует гибкости и быстроте реакции на изменения потребностей заказчиков
2. Направляет внимание каждого работника на производство и доставку изделия потребителю
3. Каждый работник получает более широкий взгляд на цели организации
4. Смещает акцент в сторону командной работы и сотрудничества
5. Улучшает качество жизни работников, давая им возможность разделить ответствен­ность, участвовать в принятии решений и понимать, в чем состоит результат его труда

Слабые стороны

1. Определение центрального процесса требует труда и времени
2. Требует изменений культуры, структуры работы, философии менеджмента и систем информирования и поощрения
3. Менеджеры традиционной школы могут сопротивляться передаче части своих полномочий и власти подчиненным
4. Повышение эффективности работы в условиях горизонтальной структуры требует значительной подготовки работников

Может быть ограничена возможность совершенствования навыков