Классификация методов управления рисками

На этапе, когда компания приняла решение об осуществлении определенного вида деятельности и оценила возможные риски, наиболее важной проблемой становится использование методов управления ими. От того, насколько адекватным будет выбор того или иного инструмента, зависит эффективность всей системы управления рисками. [2]

Характеризуя совокупность инструментов управления риском, можно отметить, что на протяжении социально-исторического развития они постоянно развивались и совершенствовались, начиная от примитивных форм самострахования путем создания запасов на случай несчастья и заканчивая развитием гибких рыночных инструментов, которые объединяются термином «хеджирование» (форвардные, фьючерсные контракты, опционы и пр.). В современной литературе рассматривается множество разнообразных методов управления рисками, которые можно разделить на пять основных групп [2]:

1) уклонение от риска (или избежание риска);

2) передача риска (включает страхование, хеджирование, соответствующие оговорки в контрактах и пр.);

3) локализация риска (создание нормативов, выделение специальных подразделений, в которых концентрируется рисковая деятельность);

4) распределение (диверсификация, распределение акций и пр.);

5) компенсация (проведение дополнительных исследований рынка, создание резервов и пр.).

Представленная классификация в некоторой мере условна. Одним и тем же инструментам управления риском часто могут быть присущи черты, характерные разным группам. Например, создание венчурных фирм может считаться и локализацией, и передачей риска. Кроме того, в процессе управления могут применяться комплексные методы, включающие несколько инструментов из разных групп. Тем не менее, все методы можно разделить на пассивные и активные [2].

К пассивным относятся, главным образом, инструменты уклонения и передачи риска, поскольку в данном случае предприниматель либо избегает деятельности, связанной с риском, либо передает ответственность за риск внешним организациям. Инструменты локализации, распределения и компенсации в большинстве своем можно назвать активными, так как они предполагают принятие риска на свою ответственность и снижение неопределенности собственными усилиями предпринимателя.

Кроме приведенной классификации методы управления рисками можно дифференцировать в зависимости от того, на каком этапе развития кризиса в компании они используются. Методы предварительного реагирования нацелены на предотвращение реализации рисков выше приемлемого уровня, чтобы не допустить кризиса (страхование, нормирование, диверсификация и пр.). Методы снижения последствий кризиса используются для устранения неблагоприятного воздействия реализованных рисков и недопущения банкротства компании (привлечение внешних финансовых ресурсов, использование услуг консалтинговых фирм и пр.). [2]

При необходимости методы управления риском могут быть классифицированы и по другим признакам.