Перечислите основные группы экономических методов управления (методов побуждения)

К методам побуждения относятся методы управления, целью которых является анализ и оптимизация управленческих решений по любым вопросам становления, функционирования и развития любых систем. Конечной целью методов побуждения являются: - экономия ресурсов; - повышение конкурентоспособности товаров и услуг; - повышение качества жизни. Средства достижения этих целей: оптимизация объемов и методов мотивации персонала и оптимизация управленческого решения по достижению целей мотивации. Методы побуждения как методы и способы управления можно подразделить на основной и вспомогательные (обеспечивающие). К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала в достижении конечных целей системы управления. Направления экономического стимулирования – максимальное удовлетворение физиологических потребностей населения (персонала), обеспечение его комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей.

К формам экономического стимулирования относятся: - формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда; - дополнительные доплаты и вознаграждения к заработной плате в виде премий, надбавок; - участие работников в распределении прибыли организации; - предоставление работнику льгот и привилегий в виде формирования пенсионного фонда, обеспечение безопасности работников, предоставление ему льгот в оплате транспортных услуг, в обучении, повышении квалификации, организации лечения и отдыха членов семьи работника, предоставление работнику льгот при приобретении продукции, выпускаемой организацией; - предоставление льготных кредитов работнику (на приобретение жилья, автотранспорта); - льготное страхование жизни работника и др. К факторам, определяющим структуру системы стимулирования относятся:

· Устойчивость и эффективность функционирования внешнего окружения (микро- и макросреды, инфраструктуры) организации;

· Устойчивость и эффективность функционирования организации;

· Структура и сила мотивов работника (социальные, физиологические, духовные, безопасности, самовыражения);

· Профессиональные, деловые и психологические качества работника;

· Качество системы стимулирования. К социологическим методам побуждения относятся: тестирование, анкетирование, хронометраж, фотография рабочего дня, самофотография. К технико-экономическим методам относятся:

- методы технического измерения параметров системы и ее внешнего окружения с целью нахождения отклонения от нормативов и побуждения (мотивации) их соблюдения; - нормирование элементов фонда заработной платы организации и составляющих заработной платы каждого работника в зависимости от актуальности и важности стимулирующих факторов; - прогнозирование параметров развития системы в увязке с параметрами и факторами стимулирования; - факторный анализ с применением экономико-статистических методов с целью ранжирования параметров стимулирования; - метод моментальных наблюдений хода производственного и управленческих процессов с целью оптимизации затрат ресурсов и их стимулирование; - методы исследования операций с целью оптимизации эффективности систем управления и стимулирования (методы линейного программирования, симплексный метод, транспортная задача, сетевое планирование, теория массового обслуживания, управление запасами и др.).