Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

По характеру разработки и реализации



· уравновешенные,

· импульсивные,

· инертные,

· рискованные

· осторожные решения.

* Эта классификация решений основана на сочетании личностных

качеств руководителя и социально-психологической обстановки в

коллективе.

Уравновешенные решения принимают ЛПР на основании глубокой проработки имеющейся информации, такие решения весьма обоснованны и приводят к достижению поставленных целей. При этом руководитель должен обладать высокой самокритичностью и склонностью к глубокому анализу, а коллектив доверять своему руководителю.

Импульсивные решения принимают под влиянием неожиданных событий либо при соответствующем настрое. Иногда импульсивные решения могут быть вызваны резким изменением обстоятельств или другими чрезвычайными обстоятельствами. Такие решения часто оказываются неэффективными из-за недостаточной проработки либо затянутого времени реализации, поэтому такие решения может позволить уверенный в себе и пользующийся большим доверием у коллектива лидер.

Инертные решения принимают спустя некоторое время после возмущающего воздействия, что позволяет проработать множество вариантов реакции и выбрать наилучший. Такие решения эффективны при хорошей организации системы управления и стабильности в управлении коллективом.

Рискованные решения основаны на оптимистической вере руководителя в то, что сбудутся самые благоприятные прогнозы. Кроме того, в некоторых случаях бездействие приводит к гораздо более тяжёлым последствиям, чем принятие любого решения, пусть даже необдуманного и рискованного. Рискованные решения эффективны при позитивном настрое подчинённых и их высоком доверии к действиям руководителя.

Осторожные решения являются противоположными рискованным решениям. Осторожные решения принимают после многократного обсуждения и согласования. Эти решения принимают, когда речь идет о жизнедеятельности человека или общества, например, многие решения на атомных электростанциях.

7. Требования к управленческим решениям. Цикл Дёминга для процедуры разработки и принятия управленческого решения.





Дата публикования: 2015-01-24; Прочитано: 224 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с)...