По времени действия

По степени повторяемости

· традиционные

· уникальные

Традиционные решения (рутинные) составляют большинство разрабатываемых и принимаемых решений и в основном касаются соблюдения регламента, инструкций. Эти решения больше связаны с технической системой.

Уникальные решения разрабатывают и принимают гораздо реже традиционных, так как требуют несравненно больших затрат умственного труда управленческого работника, наличия у него творческого и нестандартного мышления. Направлены уникальные решения либо на разрешение нестандартной ситуации, либо касаются перспективного развития организации. Уникальные решения основаны в большей степени на прогнозах и сценариях развития ситуации, в то время как традиционные решения опираются на предшествующий опыт либо на разработанные планы.

По времени действия

· стратегические,

· тактические,

· оперативные.

Стратегические решения разрабатывают на 3-5 лет, причём в последнее время явно наметилась тенденция сокращения времени стратегических планов и прогнозов в связи с высокой изменчивостью ситуации и всё большей непредсказуемостью внешнего окружения.

Тактические решения обычно охватывают период до 1 года.

Оперативные решения – это решения «сегодняшнего дня», направленные на разрешение текущих проблем.

По прогнозируемости результата:

· решения с определённым результатом, которые приняты в условиях определённости информации;

· решения с вероятностным результатом, принятые в условиях наличия информации о возможных потерях либо убытках и вероятности таких потерь;

· решения с неопределённым результатом, которые приняты в условиях полной неопределённости информации, т.е. при отсутствии достоверных данных о вероятности рисковых событий.