По функциям

· прогнозирующие,

· планирующие,

· административные,

· мотивирующие,

· контролирующие,

· направляющие

· осведомляющие решения.

Прогнозирующие решения основаны на специальных исследованиях и прогнозах относительно развития ситуации и будущем состоянии среды, в которой будет реализовано управленческое решение.

Прогнозы, внушающие наибольшее доверие, становятся основанием для разработки детального плана по достижению определённой цели после принятия соответствующих планирующих решений.

Далее в ходе реализации планов должны быть разработаны и приняты административные решения по обеспечению взаимосвязи и взаимной увязки процессов, протекающих в рамках реализации плана. Они касаются административного управления и организации труда.

Для стимулирования работников к выполнению работ и задач, предусмотренных разработанным планом, необходимы мотивационные решения, например, решение о внедрении системы материального поощрения работников.

Необходимы и контрольные решения, которые направлены на фиксирование стадии выполнения плана и выявление степени отклонения от плана.

Направляющие решения принимают для корректировки отклонений от плана при наличии такой возможности.

Осведомляющие решения нужны для информирования лиц, принимающих участие в выполнении плана по развитию организации, о складывающейся ситуации, а также о промежуточных и конечных результатах выполнения плана.