Организационное поведение как наука. Факторы, влияющие на поведение личности в организации

Организационное поведение - наука, изучающая поведение людей (индивидов и групп) в организациях с целью практического использования полученных знаний для повышения эффективности трудовой деятельности человека.

Предмет организационного поведения - основные закономерности и движущие силы, которые определяют поведение людей в условиях совместного труда и межличностного общения.

Объекты изучения ОП

- поведение индивидов в организации;

- проблемы межличностных отношений при взаимодействии двух индивидов (коллег или пары «начальник - подчиненный»);

- динамику отношений внутри малых групп (как формальных, так и неформальных);

- возникающие межгрупповые отношения;

- организации как целостные системы, основу которых образуют внутриорганизационные отношения (например, стратегические альянсы и совместные предприятия).

Задачи организационного поведения:

1) систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в процессе труда и общения;

2) анализ причин и поступков (индивидуальных и групповых) людей в определенных условиях;

3) прогнозирование и корректировка поведения человека в организации;

4) овладение навыками управления поведением людей в процессе труда и их совершенствование.

Основные области изменений, подвластные организационному поведению:

- поведение людей,

- возможности улучшения межличностных отношений,

- управление взаимоотношениями с руководством, коллегами и подчиненными,

- психологические и социальные основы влияния,

- поведение и мотивация групп,

- формирование команд и управление ими.

Факторы, влияющие на поведение личности в организации.

индивидуально-личностные особенности работников;

профессиональные и трудовые роли личности;

требования организации к физическим и психическим свойствам работников;

профессиональные и социокультурные требования;

действующие механизмы профессиональной ориентации и реальные возможности выбора профессии;

применяемые процедуры отбора и найма, условия трудовой адаптации;

особенности механизма принятия управленческих решений;

особенности каналов и средств коммуникаций;

наличие и особенности механизма управления карьерой;

применяемые средства и критерии оценки работников, порядок проведения аттестации;

реакция организации на нарушения сотрудниками установленных норм трудового поведения;

действующий порядок увольнения.